Bureau voor strategische diensten

Bureau voor strategische diensten


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Het Office of Strategic Services (OSS) werd in juli 1942 opgericht door president Franklin D. Roosevelt. De OSS verving het voormalige Amerikaanse inlichtingensysteem, Office of the Coordinator of Information (OCI), dat als ineffectief werd beschouwd. Roosevelt selecteerde kolonel William Donovan als de eerste directeur van de organisatie, die enige tijd had besteed aan het bestuderen van de Special Operations Executive (SOE), een organisatie die in juli 1940 door de Britse regering was opgericht. Hij werd ook beïnvloed door William Stephenson, het hoofd van de Britse veiligheidscoördinatie (BSC). Hogere figuren in de OSS waren onder meer George K. Bowen, het hoofd van speciale activiteiten, David Bruce (hoofd van de inlichtingendienst), William Lane Rehm (hoofd financiën) en Allen Dulles (hoofd van het kantoor in New York).

Donald Chase Downes werkte samen met Arthur Goldberg aan de Labour Desk. "We waren een gelukkige combinatie, in staat om met hoge snelheid en zonder wrijving samen te werken. Onze ideeën, onze plannen, onze standpunten waren bijna perfect in elkaar grijpend; onze capaciteiten waren bijzonder aanvullend; ons werk zo wederzijds begrepen en ontwikkeld dat iedereen in staat was om op elk moment tijd om door te gaan of een beslissing te nemen voor de anderen." Ze rekruteerden gevluchte Duitse vakbondsleiders die uit nazi-Duitsland waren gevlucht. Anderen die meededen waren Leon Jouhaux uit Frankrijk en Omar Becu uit België.

Downes haalde ook Dr. Paul Schwarz (1882-1951), de voormalige Duitse consul-generaal in New York City, over om de OSS van informatie te voorzien. Downes beweerde dat Schwarz "de Duitse bonen begon te morsen - schandalen, indiscreties, skeletten ... In zijn veertig jaar in de Duitse buitenlandse dienst had hij uitgebreide aantekeningen gemaakt ... Deze informatie bewaarde hij in enorme dossiers, waar er alle roddels en feiten over iedereen van belang in Duitse diplomatieke en militaire kringen gedurende bijna een halve eeuw." Een andere informant was Ernst Hanfstaengel, die een goede vriend van Adolf Hitler was geweest totdat hij in 1937 ruzie kreeg met Joseph Goebbels. Later werd hij door Franklin D. Roosevelt gebruikt als 'politiek en psychologisch oorlogsadviseur in de oorlog tegen Duitsland'.

De OSS was verantwoordelijk voor het verzamelen en analyseren van informatie over landen in oorlog met de Verenigde Staten. Het hielp ook bij het organiseren van guerrillagevechten, sabotage en spionage. Sommige hoge Amerikaanse militaire figuren keurden de OSS af en generaal Douglas MacArthur weigerde de organisatie op de Filippijnen te laten opereren.

Een van de belangrijkste OSS-operaties werd geleid door Allen Dulles in Zwitserland, die zijn basis in dit neutrale land kon gebruiken om belangrijke informatie over nazi-Duitsland en de Gestapo te verkrijgen.

William Donovan kreeg de rang van generaal-majoor en tijdens de Tweede Wereldoorlog bouwde hij een team van 16.000 agenten op die achter de vijandelijke linies aan het werk waren. De groei van de OSS bracht een conflict met John Edgar Hoover, die het zag als een rivaal van het Federal Bureau of Investigation.

De OSS werd in oktober 1945 ontbonden en uiteindelijk vervangen door de Central Intelligence Agency (CIA).

Spionage is niet leuk en de gebruikte methoden zijn ook niet voorbeeldig. Geen sloopbommen of gifgas, maar ons land is een mooi ding en onze onafhankelijkheid is onmisbaar. We worden geconfronteerd met een vijand die gelooft dat een van zijn belangrijkste wapens is dat niemand anders dan hij terreur zal gebruiken. Maar we zullen terreur tegen hem keren - of we zullen ophouden te bestaan.

Spionage wordt genoemd in de Bijbel en werd gebruikt door de Grieken en Romeinen. In 1870 opereerden dertigduizend Duitse spionnen in Frankrijk en de machinaties van de spion in de wereldoorlog zijn bekend. Maar de Volkenbond hoopte geheime inlichtingen te verminderen door het simpele middel om de militaire en zeemacht van de strijdkrachten van alle naties te publiceren, zodat alle mensen van elkaar zouden weten. Hier zijn we in de val gelopen waar de eerlijke man meestal in gevangen zit. De Liga kende de kracht en bedoelingen van de fatsoenlijke machten; de anderen hielden die van hen verborgen.

Vandaag heeft onze onvoorbereidheid, geboren uit het verlangen van de evangelische idealist om de dingen te zien zoals hij wil, en aangemoedigd door slimme buitenlandse geheime agenten, ook onze geheime verzameling van essentiële informatie verkort. We staan ​​dus voor de bijna onmogelijke taak in oorlogstijd om een ​​systeem van geheime inlichtingen te creëren dat alleen efficiënt had kunnen worden opgezet door nauwgezette voorbereiding gedurende lange jaren van vrede. De taak zou hopeloos zijn, behalve dat we tientallen duizenden gewillige helpers hebben, die, niet bedrogen, hun inlichtingendiensten in stand hielden.

Het Oost-Europese theater is tegelijk een van de meest veelbelovende van alle scènes van toekomstige militaire actie, maar het is ook een onsamenhangend rijk bevolkt door 100.000.000 agressieve gewillige vrienden en corrupte As-dupes. Door gebruik te maken van de ene en de verleiding van de andere, door kruiscontroles met de professionele operators van onze Bondgenoten, kunnen en moeten we de verloren tijd inhalen, snel de meest volledige inlichtingen verkrijgen en de 'stille volkeren' aanmoedigen wier moed won voor ons tijd terwijl ze hun eigen vrijheid en hun leven verliezen.

Aan de ene kant moeten we vrijuit list gebruiken en aan de andere kant moeten we zuinig zijn in beschaafde scrupules. We zitten in een vervelende zaak, tegenover een gemene vijand.

Het duurde ongeveer drie weken voor de veiligheidscontroles, denk ik, voordat ik te horen kreeg dat ik binnen was. We waren een heel vreemde groep, omdat ieder van ons iets anders ging doen. Ik herinner me dat er een dokter was, hij schudde altijd zijn hoofd over de dingen die we moesten doen. Er was een plek waar ze je probeerden te psychoanalyseren om erachter te komen waartoe je in staat was. Een van de dingen die ze deden was je in een kamer zetten en je vertellen dat daar iemand woonde en dat we uit de achtergebleven sporen moesten achterhalen wie de persoon was, wat hij deed, hoe hij eruit zag? Het was een soort van een leuk ding en iedereen had een ander idee. Een andere keer kregen we te horen dat we naar buiten moesten gaan waar een groep mannen iets aan het bouwen was en ze het op een andere manier moesten laten doen. Dat heb ik volledig gefaald, ik kon ze niet overtuigen. Later kreeg ik te horen dat ik het pistool had moeten pakken dat in de kamer lag waar ik werd ingelicht en het had moeten gebruiken om de mannen te laten doen wat ik wilde.

We leerden omgaan met wapens en het gooien van handgranaten op de golfbaan van de Congressional Country Club in Maryland. De leden waren woedend omdat we de greens hadden verpest. Ik kan me niet herinneren dat de training bijzonder streng was. Er was veel schrijfwerk en soms moesten we mensen achtervolgen, zodat we ze niet uit het oog zouden verliezen als we in auto's zaten. Veel sprekers kwamen naar ons toe om met ons te praten. Margaret Mead, de antropoloog, kwam met ons praten over het levenspatroon van mensen in de Stille Zuidzee en hoe we ze moesten benaderen - veel ervan had te maken met de Japanners, Indonesiërs en Birmezen, de mensen die we gingen bezoeken te maken hebben, en de Japanse mentaliteit.

Inlichtingendienst die telt is niet het soort waarover je leest in spionageboeken. Vrouwelijke agenten zijn minder vaak de zwoele blondine of de oogverblindende hertogin dan meisjes zoals de jonge Amerikaan met een kunstbeen die in Frankrijk bleef om een ​​clandestien radiostation te exploiteren; meisjes zoals de zevenendertig die voor ons in China werkten, dochters van missionarissen en zakenlieden, die daar waren opgegroeid. Ik hoop dat het verhaal van de vrouwen in OSS snel geschreven zal worden.

Onze mannelijke agenten pasten evenmin bij de traditionele types in spionageverhalen als de vrouwen die we gebruikten. Weet je dat een van?

onze meest opvallende prestaties was de mate waarin we vonden dat we vakbonden konden gebruiken? Onze informant in deze oorlog was minder vaak een gladde kleine man met een zwarte snor dan een transportarbeider, een vrachtwagenchauffeur of een conducteur van een goederentrein.

In oorlog heb je twee dingen nodig: je langeafstandsinformatie en je onmiddellijke operationele informatie. We deden dit soort dingen - vanuit bases in Zweden, Spam, Turkije en Zwitserland stuurden we agenten naar het binnenland van vijandelijk en door de vijand bezet gebied. We hebben een man bij het Duitse ministerie van Buitenlandse Zaken. Hij had toegang tot telegrammen die binnenkwamen van de bevelvoerende generaals in het veld en van Duitse ambassadeurs over de hele wereld. Toen hadden we een man in de Gestapo zelf, in een leidende positie. We hadden zelfs een van onze eigen mannen in een Gestapo-opleidingsschool. Op die manier konden we de eerste informatie krijgen over de V-l en V-2 wapens, en het gebruik van het eiland Peenemünde als testgebied.

We moesten weten over de Duitse tankproductie. Hoe zou je het te weten komen? We hebben enkele van onze jonge geleerde economen in de OSS op patrouilles gestuurd. Ze onderzochten buitgemaakte Duitse tanks. Elke tank had een fabrieksserienummer. We wisten dat deze getallen opeenvolgend waren en niet varieerden - omdat we al wisten dat dit het Duitse systeem was. Hetzelfde deden we met vliegtuigen. En toen we naar een voldoende aantal hadden gekeken, konden we inschatten wat de productie was. Toen de oorlog voorbij was, hebben we het gecontroleerd. En we ontdekten dat we slechts ongeveer 4 procent korting hadden. Hoe verliepen de Duitse slachtoffers? Dat was belangrijk om te weten, niet alleen om ons te vertellen over de krachten die in het veld konden worden ingezet, maar ook over de beschikbare mankracht voor hun interne economie. De namen van Duitse doden werden niet in de pers gepubliceerd. Maar in elk stadje vonden we dat de plaatselijke krant doodsbrieven bevatte van Duitse officieren die waren gesneuveld. Op verschillende manieren kregen we de lokale kranten van alle kleine steden en dorpen in Duitsland. We lezen deze overlijdensberichten. Zoals in alle legers wisten we dat er een vrij vast aantal manschappen tot officieren was. We wisten dat er ook een bepaalde verhouding was tussen manschappen en gedode officieren. Op die manier konden onze onderzoekers die bedreven waren in dergelijke technieken een schatting maken van de sterkte van het Duitse leger in 1943, die merkwaardig nauwkeurig bleek te zijn.

Naast het op deze manier verkrijgen van informatie, hebben we er ook voor moeten knokken. Dit deden we door kleine eenheden te sturen om radiostations te veroveren of om met verzetsgroepen te werken. Voor zover we konden, gingen we naar de minderheidsgroepen van verschillende nationaliteiten in dit land en leidden we vrijwilligers op voor gevaarlijk werk. De meeste van hen waren Amerikaanse burgers van de raciale afkomst en van de taal van het land dat we wilden bevrijden. Zo hadden we eenheden die naar Griekenland, Joegoslavië, Frankrijk, Italië, China, Indochina en Siam gingen.

Rond deze tijd (februari 1942) was George K. Bowden uit Chicago verbonden aan het kantoor in New York. George was een jonge (veertig) succesvolle bedrijfsadvocaat die in zijn jeugd een "wankele" organisator en een professionele voetballer was geweest. Hij had G2-ervaring in de eerste oorlog en had desondanks een echte verbeeldingskracht ontwikkeld in het inlichtingenwerk. Big Bill Donovan had een groot vertrouwen in George Bowden, en hij droeg, in de vroege, ongemilitariseerde dagen van OSS, meer gewicht dan wie dan ook met de grote baas...

Lane Rehm, OSS Finance Officer, werd voor zijn baan aanbevolen door Averill Harriman en David Bruce. Ze bevalen hem aan omdat er eerder in zijn leven een beroep op hem was gedaan om met grote sommen geld om te gaan terwijl wat nodig was onvergankelijke integriteit en een blijvende minachting voor geld was, en degenen die het aanbidden....

Er was nooit een schandaal met de honderden miljoenen dollars die door Lane Rehm's handen gingen. Een man in wie hij en Donovan vertrouwen hadden, weigerde, voor zover ik weet, nooit geld of klaagde over zijn uitgaven. Maar hij was zeer kritisch over die kleine minderheid van nutteloze OSS-kolonels die in opgeëiste villa's in Caïro en Algiers en Caserta zaten met weinig anders te doen dan drinken en hoeren en elkaars borsten versieren. Hij maakte het hen moeilijk om met niet-gemachtigde fondsen te komen.

Lane Rehm... heeft harde, blauwe ogen, onmogelijk om in te kijken als je een leugen vertelt. Een rechte, gesloten mond, met bijna geen lippen. Het strenge gezicht van een puritein tot hij lacht, en als hij lacht, zou hij er niet minder uit kunnen zien als een puritein - want hij is vrolijk, vrolijk en beschaafd - drie meest onpuriteinse ondeugden.

De actiestaf in OSS, vooral die in de overzeese stations, had enorm veel baat bij de huldiging in proza ​​geschreven door bekwame en succesvolle schrijvers. De mythische aspecten van de CIA namen bijna onmiddellijk na het einde van de oorlog vleugels toen twee bekwame journalisten, Corey Ford en Alistair MacBain, toestemming kregen van Donovan om een ​​luchtig spanningsverhaal te schrijven genaamd Cloak and Dagger: The Secret Story of OSS. Het kwam uit in 1945 met een "eerbetoon" van generaal Donovan, gedrukt als voorwoord, dat begon: "Nu de oorlog is beëindigd, is het alleen maar eerlijk jegens de mannen van OSS, die enkele van de grootste risico's van de oorlog hebben genomen, dat hun moed en toewijding bekend zou worden gemaakt." In 1946 werd een iets omvangrijker boek geschreven van twee eersteklas schrijvers die in OSS hadden gediend, Stewart Alsop en Tom Braden, onder de titel Sub Rosa: The OSS and American Espionage. Alsop en Braden waren als JEDBURGH-teamleden in Frankrijk gedropt; ze beschreven de moed en opwinding van de operationele OSS-missies in verhalen die nog steeds goed lezen en een goede inhoud bieden voor latere, meer systematische boeken over OSS-operaties. De literatuur van OSS onthulde een deel van de uitzinnige improvisatie van OSS-spionage en geheime operaties, maar het liet steevast een overweldigende indruk achter van durf, onconventionaliteit en heroïsche prestatie. Hoewel Alsop in ieder geval genoeg wist van zijn vrienden in R&A om een ​​indicatie te geven van de centrale intelligentieanalysefunctie van OSS, lijkt dit deel van het verhaal onvermijdelijk eentonig in vergelijking met de derring-do.

Het verhaal van de onderzoeks- en analysefuncties van OSS had het misschien helemaal niet overleefd als het niet was geschreven door de bedachtzame historicus Sherman Kent. Kent bleef korte tijd in Washington nadat R&A was overgedragen aan het State Department, voordat hij terugkeerde naar Yale. (Hij kwam een ​​aantal jaren later terug naar Washington om twintig jaar te dienen in het Office of National Estimates van de CIA.) Zijn boek over deze periode, Strategic Intelligence For American World Policy, dat in oktober 1948 klaar was, voorzag een generatie inlichtingenofficieren van een rationeel model voor hun beroep van het verzamelen en analyseren van informatie.14 Tegen de tijd dat het boek uitkwam, bestond de jonge CIA en Kent gebruikt termen die suggereren dat hij de nieuwe organisatie beschrijft. Eigenlijk reflecteert hij op zijn ervaring in de R&A-afdeling van OSS en schetst hij een idealistisch concept van het harde werk van de inlichtingenanalist.

Omdat het niet echt vertelt wat er in OSS of CIA gebeurde, is Kents boek een abstracte behandeling van een concept dat wel was geformuleerd maar nooit is gerealiseerd. Kent vertelde me destijds dat hij moeite had om een ​​uitgever te vinden. Er was geen breed commercieel succes voor Strategische Intelligentie in vergelijking met Cloak and Dagger of Sub Rosa. Toch was de essentie van het inlichtingenproces op papier vastgelegd. Zoals Kent het uitdrukte, is intelligentie "het soort kennis dat onze staat moet bezitten over andere staten om zichzelf ervan te verzekeren dat zijn zaak niet zal lijden en zijn ondernemingen niet zullen falen omdat zijn staatslieden en soldaten plannen en handelen in onwetendheid. Dit is de kennis op waarop we ons nationaal beleid op hoog niveau ten aanzien van de andere staten van de wereld baseren." moet worden verkregen door middel van onromantische open-en-boven-boord observatie en onderzoek." Ook deze waarheden maakten deel uit van de erfenis van OSS, hoewel ze bijna bedolven waren onder de legendes van mantels en dolken en paramilitaire operaties.


OSS-detachement 101

Detachement 101 van het Office of Strategic Services (gevormd onder het Office of the Coordinator of Information slechts enkele weken voordat het zich ontwikkelde tot de OSS) opereerde in het China-Birma-India Theater van de Tweede Wereldoorlog. Op 17 januari 1946 werd het een Presidential Distinguished Unit Citation toegekend door Dwight Eisenhower, die schreef: "De moed en vechtlust getoond door zijn officieren en manschappen in offensieve actie tegen overweldigende vijandelijke kracht weerspiegelen de hoogste traditie van de strijdkrachten van de Verenigde Staten. Staten." [1]


BIBLIOGRAFIE

Katz, Barry M. Foreign Intelligence: onderzoek en analyse in het Office of Strategic Services, 1942-1945. Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press, 1989.

Kimball, Warren F., uitg. America Unbound: de Tweede Wereldoorlog en het maken van een supermacht. New York: St. Martin's Press, 1992.

McIntosh, Elizabeth P. Sisterhood of Spies: De vrouwen van de OSS. Annapolis, Maryland: Naval Institute Press, 1998.

Yu, Maochun. OSS in China: Prelude to Koude Oorlog. New Haven, Connecticut.: Yale University Press, 1996.


Inhoud

  • Geheime inlichtingendienst
  • Special Operations Branch
  • Moraal Operations Branch
  • X-2 contraspionage
  • Onderzoek en ontwikkeling
  • Onderzoek en analyse
  • Maritieme eenheden
  • Operationele groepen
  • communicatie
  • Medische diensten

Geheime inlichtingendienst

De Secret Intelligence (SI) Branch werd opgericht om veldstations te openen, zaakofficieren op te leiden, agentenoperaties uit te voeren en rapporten in Washington te verwerken.

Omdat de SI-afdeling was gemodelleerd naar de Britse inlichtingendiensten, stuurde Donovan nieuwe OSS-agenten naar het Verenigd Koninkrijk om meer te weten te komen over spionagetechnieken, geheime communicatie en geheime codes.

Vanaf 1943 leidde Whitney H. Shepardson de afdeling SI. Onder zijn leiding creëerde het bijkantoor stations in Europa, Azië en het Midden-Oosten, evenals verbindingscontacten en een groeiend aantal operationele richtlijnen.

Een SI-station dat een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan de oorlog, was dat van Allen Dulles in Bern, Zwitserland, in november 1942 op "Hitler's drempel".

Het duurde niet lang voordat Dulles hoorde over de moeilijkheden en gevaren van het sturen van geallieerde agenten naar nazi-Duitsland om inlichtingen in te winnen. Velen werden snel door de Gestapo gearresteerd. Dulles vond echter de reisbeperkingen tussen het Reich en Zwitserland veel minder streng en begon in Zwitserland ontmoetingen te regelen met een verscheidenheid aan Duitsers. Hij bouwde al snel een breed netwerk op van Duitse emigranten en verzetsmensen die bereid waren de geallieerde zaak te dienen.

Door zijn verschillende contacten leerde Dulles over het complot van 1944 om Hitler te vermoorden en de ontwikkeling van Hitlers V-1- en V-2-raketten. Hij had ook contact met functionarissen van het Duitse ministerie van Buitenlandse Zaken die hem informatie gaven over het buitenlands beleid van de nazi's en militaire zaken.

Misschien was de grootste bijdrage van Dulles aan de oorlog 'Operatie Sunrise'. Met een nederlaag op de loer voor nazi-Duitsland, leidde de groeiende onrust onder hoge Duitse functionarissen ertoe dat sommigen geheime contacten zochten met Amerikaanse en Britse functionarissen om over vredesvoorstellen te onderhandelen.

Aanvankelijk aarzelden Amerikaanse inlichtingendiensten om dergelijke gesprekken aan te gaan vanwege het beleid van president Franklin Roosevelt dat tijdens de Conferentie van Casablanca in 1943 was vastgesteld voor "onvoorwaardelijke overgave". de westerse geallieerden.

Ondanks deze vrees gaven de hogere autoriteiten in Washington Dulles toestemming om nazi-generaal Karl Wolff te ontmoeten om in het geheim de overgave van de Duitse troepen in Italië te regelen. Zo begonnen weken van geheime onderhandelingen. Spanningen tussen het Westen en de Sovjet-Unie bemoeilijkten de vredesbesprekingen, terwijl Wolff en andere Duitse functionarissen de discussies blokkeerden omdat ze bang waren voor ontdekking en Hitlers toorn voor het verraden van nazi-Duitsland.

Eindelijk, op 2 mei 1945 - slechts vijf dagen voor de ineenstorting van de asmogendheden in Europa - gaven de Duitse troepen in Italië zich over als gevolg van de Dulles-Wolff-bijeenkomsten. "Operatie Sunrise" was een succes, betekende het einde van de Italiaanse campagne en redde duizenden levens.

Onderzoek en analyse

De R&A-afdeling was een van de eerste vestigingen die werd opgericht en het doel was om de sterke punten en kwetsbaarheden van Axis te vinden met behulp van alle beschikbare open bronnen. Donovan was van mening dat waardevolle informatie voor de geallieerden te vinden was in dergelijke open bronnen, waaronder bibliotheken, kranten en informatie van de overheid en de industrie. Met behulp van deze middelen werd de R&A-afdeling een formidabele kracht. Het werk van R&A-analisten wist zelfs de scherpste critici te overtuigen en won vele bondgenoten voor de OSS. De R&A-afdeling stond in zo'n hoog aanzien dat toen de OSS in 1945 werd ontbonden, het een van de weinige onderdelen was die werd geborgen en overgedragen aan het ministerie van Buitenlandse Zaken.

De R&A-afdeling stond onder leiding van Dr. James Phinney Baxter, president van Williams College. Harvard historicus William Langer verving later Baxter als directeur. De R&A-afdeling bestond uit 900 wetenschappers uit veel verschillende disciplines, waaronder historici, economen, politicologen, geografen, psychologen, antropologen en diplomaten. Veel bekende namen hebben bijgedragen aan de R&A Branch, zoals Arthur Schlesinger, Jr., Sherman Kent en Ralph Bunche. Onder de R&A-veteranen waren zeven toekomstige presidenten van de American Historical Association, vijf van de American Economic Association en twee Nobelprijswinnaars.

De belangrijkste bijdrage van de R&A-afdeling aan de oorlog was de ondersteuning van de geallieerde bombardementen in Europa. De Enemy Objectives Unit (EOU) – een groep R&A-economen gestationeerd in Londen – was in staat om de Duitse olieproductie aan te wijzen als een belangrijke kwetsbaarheid in de nazi-inspanningen. Deze analyse door de EOU stuurde geallieerde bommenwerpers naar Duitse vliegtuigfabrieken. Het idee was om eerst de Luftwaffe te verzwakken en dan te beginnen met het bombarderen van Duitse oliefaciliteiten. De bombardementscampagne was een succes, de vernietiging van Duitse vliegtuigfabrieken die Hitler's Luftwaffe aan de grond hielden. Toen geallieerde bommenwerpers zich in de herfst van 1944 begonnen te richten op Duitse oliefaciliteiten, veroorzaakte dit grote paniek onder het Duitse opperbevel. De Duitse brandstofproductie leed enorm en duizenden nazi-tanks en vrachtwagens werden geïmmobiliseerd.

Operationele groepen

Het concept van de Operationele Groep was gebaseerd op de overtuiging van generaal Donovan dat de rijke etnische samenstelling van de Verenigde Staten de tweede generatie Amerikaanse soldaten een taalvaardigheid zou bieden die, indien georganiseerd in kleine groepen en getraind met commandocapaciteiten, met een parachute in door de vijand bezet gebied zouden kunnen worden gedropt om de vijand lastig te vallen en om lokale verzetsorganisaties aan te moedigen en te ondersteunen.

Met een richtlijn van de Joint Chiefs of Staff van 23 december 1942, die voorzag dat OSS "operationele kernen" moest organiseren voor gebruik in door de vijand bezet gebied, begon een rekruteringsprogramma. Lijnoutfits, officierskandidaten en gespecialiseerde scholen waren bedoeld als pool voor kandidaten die op zijn minst al een basisopleiding hadden gevolgd. Infanterie- en genie-eenheden waren bronnen waaruit de meeste OG-kandidaten werden gezocht met radio-operators afkomstig van het Signal Corps en medische technici van het Medical Corps.

Praktische kennis van een vreemde taal was een prioritaire overweging bij de wervingspromoties, hoewel kandidaten met andere speciale vaardigheden of kennis van een buitenlands gebied ook geïnteresseerd waren in recruiters. Soldaten met taalvaardigheid in het Noors, Italiaans, Frans, Grieks en Duits waren de primaire talen waarnaar werd gezocht.

Toekomstige kandidaten kregen de kans om zich als vrijwilliger aan te melden voor 'gevaarlijke taken achter de vijandelijke linies'. Geïnteresseerde personen werden geïnterviewd en mogelijke operationele situaties werden gepresenteerd om de kandidaat inzicht te geven in mogelijke persoonlijke gevaren. Alleen mannen met een echt verlangen naar een dergelijke plicht werden gekozen. Ongeveer tien procent van de geïnterviewden heeft zich vrijwillig aangemeld.

Kort na het interview ontvingen de geselecteerde personen het bevel om zich te melden bij het OSS-hoofdkwartier op 2340 E Street in Washington, D.C. In het complex dat zich bevond, bevond zich de eenheid van het OG-hoofdkwartier in "Q Building". De meeste rekruten werden vervolgens, na verwerking in, naar "Area F" (de Congressional Country Club in het nabijgelegen Potomac, Maryland) vervoerd. De Club, die door de OSS was overgenomen voor gebruik tijdens de oorlog, diende als basis voor verschillende verschillende OSS-activiteiten. Met uitzondering van de OG's gingen de meeste van die personen na hun werkdag naar huis. Afgezien van een eenheid op het basishoofdkwartier met een MP-detachement, waren de OG's de enige militairen die daar woonden.

De hoofdfaciliteit van het clubhuis bood kantoor- en werkruimte voor het niet-OG-personeel van de OSS, kantoorruimte voor de militaire/MP HQ-eenheid, woonruimten voor de OG-officieren, eetgelegenheden voor iedereen en recreatiefaciliteiten in de balzaal, bowlingbanen en zwembad voor de OG's (toen het trainingsschema, dat elke dag van 's morgens vroeg tot ongeveer 21-22 uur liep, voorzag in een pauze aan het einde van elke periode van twee weken)

De golfbaan werd volledig gebruikt voor OG-training. Er waren speciale hindernisbanen, schietbanen voor pistolen en klaslokalen in de open lucht. Hulpbronnen zoals de Potomac-rivier, de Potomac-riviersluizen en andere lokale oriëntatiepunten en faciliteiten werden ook volledig gebruikt voor operationele problemen.

Basis OG-training was gebaseerd op fysieke conditionering, kaartlezen, nachtverkenning, sloopoperaties, gebruik van speciale wapens en hit-and-run commandotactieken - met veel van de laatste ontleend aan de Britse commando-ervaring en speciale bezoeken van de Britse kolonel Fairbaine, die gaf training in speciaal gebruik van het 45 kaliber pistool en voor technieken voor gebruik in man-tegen-man gevechten en voor het gebruik van de stiletto, een speciale uitgave voor de OG's. De cursussen waren bedoeld om alle OG's bekwaam te maken in het gebruik van handvuurwapens van zowel Amerikaanse als buitenlandse makelij, kaartlezen en het gebruik van kompas voor nachtelijke operaties bij scouting, patrouilles en verkenningsvaardigheid in het hanteren en gebruiken van sloopwerkzaamheden en om van het land te leven .

Tijdens de periode van de basisopleiding in Area F werden de formele T/O- en commando-opdrachten van individuele OG-eenheden (d.w.z. Noors, Italiaans, Frans, Grieks en Duits) over het algemeen voltooid en werden toegewezen overzeese stationtoewijzingen vastgesteld. Vanaf dat moment werd aanvullende opleiding meer specifiek afgestemd op de specifieke operationele behoeften die werden overwogen voor de gebieden waarin ze zouden werken. Een deel van die training werd gegeven in andere OSS- en militaire faciliteiten in de Verenigde Staten, en sommige in OSS, militaire en geallieerde faciliteiten in het buitenland. Terwijl bijvoorbeeld alle OG's parachutesprongtraining kregen, werd voor degenen die zouden worden gedropt met behulp van speciale uitgangsgaten die in de buik van bommenwerpers waren gesneden, extra training gegeven. Die training werd gegeven op OSS-parachutetrainingsfaciliteiten in het buitenland. Sommige OG-eenheden kregen ook skitraining en sommige kregen amfibische training.

De basisorganisatiestructuur van een OG-sectie bestond uit twee officieren en dertien manschappen (de manschappen waren onderofficieren - geen soldaten). Zoals hierboven vermeld, waren alle leden van het team even goed voorbereid op het gebied van wapens en operationele vaardigheden, waarbij twee specialisten waren - de ene een medisch technicus en de andere een radio-operator. Het feit dat ze allemaal dezelfde operationele capaciteiten hadden (behalve de specialismen van de hospik en de radio-operator) was een belangrijke factor die de flexibiliteit van de toewijzing en inzet mogelijk maakte om aan de uiteenlopende missie-eisen te voldoen. Als u rapporten in andere secties van deze website leest, zult u veel voorbeelden van die flexibiliteit vinden, met name het China-rapport, waar de OG's de eerste Chinese commando's organiseerden, trainden en voor operaties tegen de Japanners leidden.

Omdat de OG-eenheden niet verplicht waren om rapporten over het einde van de missie in te dienen, moesten veel bronnen worden doorzocht om een ​​uitgebreide geschiedenis van de activiteiten en prestaties van de OG-ervaring te reconstrueren. Het "Operational Report, Company B, 2671st Special Reconnaissance Battalion" (de militaire aanduiding gegeven door de OG van Algiers-to-France) dat in september 1944 in Grenoble, Frankrijk werd opgesteld, is een rapport van het einde van de missie dat vrijwillig werd opgesteld onder de leiding van majoor Alfred T. Cox, de commandant van de eenheid. Andere informatie vloeit voort uit het delen van informatie bij gelegenheden waarop unitreünies zijn gehouden. Hoewel commercieel gepubliceerde werken ook zijn gescreend, is een zeer productieve bron van ruw materiaal afkomstig van de ijverige inspanningen van verschillende voormalige OG-officieren die het Nationaal Archief hebben doorzocht - wetende waar ze op moesten letten en alle nuances die er waren op prijs stelden.

In deze laatste bron was een basisrapportage van de radio-operator in het veld opgenomen, die werd verstrekt met behulp van punten en streepjes met het gebruik van de handsleutel van de telegraaf. Al deze berichten, van en naar de HQ-eenheid, werden gecodeerd en gedecodeerd in vijf lettergroepen met behulp van een eenmalig tijdpad.


Geheime agenten, geheime legers: het korte gelukkige leven van de OSS

In 1942 werd het Office of Strategic Services (OSS) de eerste onafhankelijke Amerikaanse inlichtingendienst. Het duurde slechts drie jaar en drie maanden, maar het werd de basis voor de moderne Central Intelligence Agency.

Bovenste afbeelding: Jedburghs voor B-24 net voor het opstijgen in de nacht. Area T, Harrington Airdrome, Engeland, circa 1944. Foto met dank aan de National Archives, Identifier 540066.

Amerika had spionnen in dienst die teruggingen tot de Amerikaanse Onafhankelijkheidsoorlog. George Washington begreep de behoefte aan inlichtingen en had spionagenetwerken. Helaas waren veel van deze spionnen dappere amateurs die werden gepakt. Aan het begin van de twintigste eeuw hadden de Verenigde Staten een handvol afdelingen binnen de marine, het leger en het ministerie van Buitenlandse Zaken die inlichtingen verzamelden, maar er was geen coördinatie tussen deze afdelingen. Sterker nog, deze afdelingen waren vaak in felle concurrentie met elkaar. Daarnaast raakte het Federal Bureau of Investigation (FBI), opgericht in 1909, betrokken bij contraspionage. Dit was de regeling waarmee de Verenigde Staten de Eerste Wereldoorlog doormodderden. Het was niet ideaal.

Aan het begin van de Tweede Wereldoorlog besefte president Roosevelt de noodzaak van een soort coördinatie voor het verzamelen van inlichtingen. Hij koos generaal William "Wild Bill" Donovan als leider van het Office of the Coordinator of Information (COI) dat op 11 juli 1941 werd opgericht. Donovan was een zeer gedecoreerde held van de Eerste Wereldoorlog en ontving de Medal of Honor, onder verschillende andere bestellingen en medailles. Tegen 1941 had Donovan, afgestudeerd aan de Columbia Law School, een zeer succesvolle carrière van vóór de eerste oorlog als advocaat in een privépraktijk in overheidsdienst. (De OSS zou tijdens haar bestaan ​​sterk bevolkt zijn door advocaten. Hetzelfde gold ook voor veel oorlogsrekruten van de Britse inlichtingendiensten. Of dit nu een gevolg was van persoonlijke connecties, het brede nut van juridische opleiding, of een natuurlijke gave voor intriges en sluwheid onder advocaten is misschien onkenbaar en valt buiten het bestek van dit artikel.)

Even prior to Donovan’s appointment as COI, he had been meeting with several influential members of the British intelligence service, including William Stephenson, codenamed “Intrepid” Sir Stewart Menzies, the head of the SIS, and known as “C” and young naval reserve officer, Ian Fleming, who had some modest success as a novelist after the war. Donovan, a child of poor Irish immigrants, was, ironically, quite a strong Anglophile. Much of what would become OSS was based on and influenced by the SIS.

COI was not created soon enough or well established enough to avert the major intelligence failures that preceded the attack on Pearl Harbor six months later. Donovan moved to rename COI “Office of Strategic Services” on June 13, 1942. It was also transferred from an office reporting to the White House to reporting to the Joint Chiefs of Staff (JCS).

Over the course of the war it grew both in size and professionalism. Although there were several branches and departments, the main groups were “Intelligence Services” and “Strategic Services Operations.” The former was composed of Secret Intelligence (SI), X-2, and Research Analysis (R &A). SI officers were responsible for recruiting foreign agents, while X-2 was counterespionage, tasked with combating enemy spies overseas. R&A processed the intelligence received from SI.

The CIA’s website addressing R&A notes that this department was the one department that even the OSS’s strongest critics agreed was impressive:

Headed by Harvard historian William Langer, R&A assembled roughly 900 scholars. Staffing R&A was now a problem. The Branch recruited from many disciplines, but especially favored historians, economists, political scientists, geographers, psychologists, anthropologists, and diplomats. Professors all over America welcomed the chance to serve the war effort with their academic skills. R&A’s roster reads like a Who’s Who of two generations of scholars: Arthur Schlesinger, Jr., Walt W. Rostow, Edward Shils, Herbert Marcuse, H. Stuart Hughes, Gordon Craig, Crane Brinton, John King Fairbank, Sherman Kent, Ralph Bunche, and a host of distinguished colleagues and students joined the Branch. R&A veterans included seven future president of the American Historical Association, five of the American Economic Association, and two Nobel Laureates.

Strategic Services Operations’ department titled Special Operations (SO), modeled on the British Special Operations Executive (SOE), carried out missions dropping small teams of officers to train and assist resistance fighters, as well as commit acts of sabotage, destruction, and general mayhem.

Throughout the war there were still many rivalries between OSS and other US departments, as well as with Allied services, and even within OSS itself.

The most fierce rivalry was between the OSS and the FBI. J. Edgar Hoover managed to expand the FBI’s jurisdiction to South America and consequently OSS was not allowed to operate in South America, despite some flourishing German spy networks in South American countries sympathetic to the Third Reich. The FBI of the 1940’s lacked the experience and methods to conduct operations in South America, or even North America for that matter. Hoover was more concerned with public arrests and the ensuing publicity than creating a successful network of double agents in the manner that Britain’s MI-5 or the German Abwehr did in the Netherlands.

The Army’s G-2 and the Navy’s Office of Naval Intelligence (ONI) also opposed OSS operations in some theatres. General MacArthur actually banned OSS from operating in areas under his command. Generals Eisenhower and Patton, however, recognized OSS’s value and its officers played roles in the landings in North Africa and Sicily.

Initially cooperation between Britain’s SIS and SOE was quite close with OSS officers and SOE officers working in the same teams. However, there were times when SIS and OSS’s SI branch were competing for agents or establishing competing networks of agents. By the later part of the war, SI was able to outbid SIS for information, which played into the stereotype of the US as “oversexed, overpaid, and over here.”

Finally, there was a schism within OSS between SI and X-2, on the one hand, and SO, on the other. SI’s work in recruiting agents and building networks took a different set of skills and temperament from SO’s work of parachuting into occupied territory and destroying enemy infrastructure. Some SI officers viewed SO colleagues as trigger happy hooligans, with the subtle ways of a drunken rhinoceros. Some SO officers viewed SI, especially those operating under diplomatic cover, as nothing more than ineffective diplomats or ivory tower eggheads. (SI tended to recruit from academia and the law.) This rift was carried over into the post war CIA, where former SI officer and future CIA Director Richard Helms took a dim view of covert operations and paramilitary adventures, as opposed to Allen Dulles and former SO operative and future Director William Colby, who both undertook covert operations in Iraq, Guatemala, Cuba, and Viet Nam among other places.

At its peak OSS staff numbered about 13,000 people, 35 percent of whom were women. About 7,500, both men and women, served overseas. OSS officers were given military status and rank with most assigned to the Army, however many were also assigned to the Navy and Marines. Many of these OSS Marines were assigned to the European theatre.

A list of just some of the people who were OSS officers captures a wild assortment of people who went on to fame in the post war world: film director John Ford, chef/writer Julia Child, actor Sterling Hayden, baseball player Moe Berg, historian Arthur Schlesinger, Jr., historian William L. Langer, lawyer/writer Walter Lord, economist Walt Rostow, director, Franklin J Schaffner, and Henry and John Ringling North, of the Ringling Circus family, and four future directors of the CIA. Although people from all walks of life were recruited, the prevalence of Ivy League graduates and high society gave rise to the dismissive name for the OSS "Oh, So Social.”

As the war was ending in 1945, Donovan attempted to preserve the OSS for the post war world. But the Army, Navy, State Department, and the FBI would have none of this. Donovan was not as skilled a bureaucratic fighter as his opponents and with the death of his ally, FDR, he was now facing a new and skeptical president. The Army and the FBI in particular organized a PR campaign, leaking false allegations that OSS would be given operational power in the United Staes and become as one reporter dubbed it “the American Gestapo.” Donovan was ordered to disband the OSS in just 10 days and it ceased to exist on October 1, 1945.

The R&A unit was moved to the State Department, while SI and X-2 were merged into the Strategic Services Unit (SSU), which was sent to the War Department. In January 1946, there was also the creation of the Central Intelligence Group (CIG), which used Army, Navy, and State personnel to collect intelligence, while the SSU was doing the same. This situation was apparently less than ideal because in September, 1947, the CIA was established. According to CIA records, one third of the new agency’s employees were former OSS. And as noted above, from 1953 to the 1980’s four directors were former OSS officers, the last being William Casey, a former SI officer.

The OSS had a short life but it was the foundation on which much of the modern US intelligence community has been built. OSS veterans led the CIA through the Cold War. Additionally, the US Army Green Berets and the Navy Seals can trace their roots to the OSS SO group and the Maritime Unit.

In 2006, Congress awarded a Congressional Gold Medal to the OSS as an organization, a belated recognition of service to the nation.

US Department of State, Foreign Relations of the United States, 1945-1950, Emergence of the Intelligence Establishment (Washington, DC: Government Printing Office, 1996)

Max Hastings, The Secret War: Spies, Cyphers, and Guerillas, Harper Collins, 2016

Christopher Andrew, The Secret World, A History of Intelligence, Yale University, 2018


Geschiedenis

The Second World War caused a fundamental change in the way the United States government collected, made sense of, and utilized its intelligence work. The government created large organizations that focused on research and analysis either about the technology of war, such as the Manhattan Project, or understanding the war from a social science perspective with the goal of analyzing information for strategic ends. This second goal was the focus of the U.S. Office of the Coordinator of Information (OCI), which was created by a Presidential Order on July 11, 1941. This office was reorganized as the Office of Strategic Services (OSS) on June 13, 1942. As T.J. Barnes notes, "Its charter was to 'collect and analyze all information and data which may bear upon national security,' reporting directly to the President and the Office of the Joint Chiefs of Staff. Their purpose was. to take sources already existing and through investigation and interpretation to show their relevance in fulfilling specific military tactical purposes. Their home, therefore, was the library their tools 3x5 index cards and yellow sulphite-writing pads their product soft-cover typed research reports."

The OSS became one of the main employers of geographers during this period. At its height, 129 were employed there. In the summer of 1943, the number of geographers was smaller with 77 employed including 38 in the map division. The Map Division was led by the famed geographer, Arthur H. Robinson. Robinson was recruited from Ohio State University by Richard Hartshorne. Robinson changed the focus of his research from population studies to cartography based upon his work in this division becoming one of America's most distinguished cartographers over the course of his career. Robinson listed three goals that he had for the Map Division: 1. Procurement and maintenance of a collection containing comprehensive intelligence and reference foreign map coverage or records of its availability. 2. Preparation of map research and analysis studies pointed toward the evaluation and use of maps in the field of intelligence. 3. Preparation of the maps required in the fulfillment of the intelligence functions of the Branch.

The Map Division was subdivided into four units: special photography, cartography, map information, and topographic models. This division provided maps through the cartographic unit to the Regional Divisions. The Regional Divisions was separated into four areas: Europe-Asia, USSR, Far East, and Latin America. A typical Division, for example, Far East, would be subdivided into political, geographic, and economic divisions with those further subdivided by region or topic. In the Far East, the economic division included the areas of East Asia, industrial resources, military supplies, and civilian economics. The geographic division included physical geography, transportation and communication, and port and urban studies. Understanding this organizational structure allows one to make sense of the maps that were produced as the maps hone to these areas and topics very closely. The Map Division did not decide on its own what to produce. They created maps at the request of the Regional Divisions for a specific purpose about a specific topic.

At the beginning of 1946, the Office of Strategic Services Map Division and the Cartographic Branch (GE) of the Department of State merged to form the Division of Map Intelligence and Cartography. Maps from this new division were to be assigned numbers starting with 10000 and would be labeled with the new division name. This consolidation of units changed the way declassified maps were distributed to libraries across the United States. The OSS maps would continue to be distributed through the Library of Congress. The Division of Map Intelligence and Cartography maps would come directly from the State Department. A letter noting this change was sent on February 8, 1946 from Arch Gerlach, the Acting Chief of the new division to John Wright of the American Geographical Society. A copy of it may be seen here.

By the end of the war, the Map Division had answered over 50,000 requests for information, distributed over 5,000,000 intelligence maps, provided the cartography for four Roosevelt-Churchill summits, and produced nearly 6,000 unique maps either in reports (numbering around 3,000) or individually. The maps created by the division range in size from 3x3 inches to 3x4 foot wall maps. Included is a set of 313 "OSS Theater Maps" that outline the whole world's countries produced at a size that would cover a gymnasium floor if pieced together side by side. While most of the maps were created by the Division, some were copied or derived from commercially produced maps. By the middle of the war, maps derived from commercial sources were given a prefix of "A". Maps with a prefix of "L" were produced in the London office, the largest overseas OSS map division.

The OSS was dissolved by President Truman on September 20, 1945 effective October 1st of that year. The Research and Analysis Branch moved to the State Department. Maps and reports from the OSS were declassified and many were sent to libraries throughout the United States. One of the largest holdings is at the American Geographical Society Library housed at the University of Wisconsin-Milwaukee Libraries, with over 1,500 maps recorded. The National Archives may hold the largest collection according to John Anderson, Map Librarian and Director in the Department of Geography & Anthropology at Louisiana State University. He has recorded 5,753 unique maps in their collection.


A Brief History of the Office of Strategic Services: America’s First Intelligence Agency

The Office of Strategic Services (OSS) was formed during World War II as a wartime intelligence agency to organize espionage activities behind enemy lines for the United States. While the idea of an American intelligence agency existed, there wasn’t a coordinated direction overall.

On the suggestion of the senior British intelligence officer, William Stephenson, President Franklin D. Roosevelt assigned William J. Donovan to develop a plan for an intelligence service. Previously, much of the intelligence gathered came from the United Kingdom, so it was no surprise that “Wild Bill” Donovan drafted his ideas based on the British Secret Intelligence Service (MI6) and Special Operations Executive both of which laid the groundwork for a centralized intelligence program.

From its formation in 1942 and even through the 1970’s and 1980’s, the history and operations of the OSS remained secret. This was after being disbanded by President Harry S. Truman in 1945 as well.

“The concepts pioneered by General Donovan and the OSS continue to guide those in the contemporary intelligence and special operations fields.” – General David Petraeus, USA (Ret.), Director, CIA (2011-2012)

The roots of the OSS not only formed the Central Intelligence Agency, but also paved the way for the formation of U.S. Special Operations Forces. It was said that the ideal OSS candidate was described “as a Ph.D. who could win a bar fight.” In it’s time, the OSS was truly the tip of the spear that defended America and its influence is still seen today throughout the intelligence community.

Real Life Q Branch

During WWII, members of the OSS would conduct a number of missions that including spying, sabotaging and training local people to fight against enemy forces, but in order to perform these missions with success, operatives required a unique set of tools.

Some very specialized equipment and schemes were developed to give the Allied powers any extra edge they could. OSS Research & Development Chief, Stanley Lovell, knew that they needed to try every idea possible, even if some sounded comical: “It was my policy to consider any method whatever that might aid the war, however unorthodox or untried.”

A Living History

While there is a gallery devoted to the Office of Strategic Services, it’s inside the CIA Museum and located on the CIA compound, which is not open to the public for tours. Currently there’s an effort to raise funds to build The National Museum of Intelligence and Special Operations and the video outlining what the museum will include is actually a great summary of the OSS.

Some of the more interesting artifacts on display at the CIA Museum include a miniature gasoline powered “insectothopter,” a Russian-made AKMS believed to be bin Laden’s personal rifle that was captured in the raid and a suppressed Hi-Standard .22 pistol that was test fired in the Oval Office by “Wild Bill” Donovan without President Franklin D. Roosevelt ever noticing.

Unfortunately, the closest you may get to seeing these items in person is the video tour that Yahoo News was able to go on, or the private tour from the Smithsonian.

For a great writeup of the British Special Operations Executive (SOE) and the American OSS, look for the December issue of SWAT Magazine. There’s an article by Eugene Nielsen that showcases the ITS Lapel Dagger and its history during the cloak and dagger days.

Verder lezen

This brief article only begins to scratch the surface of the OSS and the early days of the CIA. While many of the stories, programs and tools are still protected from history today, there are a number of resources available if you’re interested in truly going deeper into the “rabbit hole.” One resource freely available is to search through the 1940-1946 records and documents declassified in the 2000’s.

Also available online, the book “Assessment of Men, Selection of Personnel for the Office of Strategic Services.” describes the account of how psychologists and psychiatrists assessed the merits of men and women recruited for the OSS. While the CIA still evaluates students based on methods recorded in this book, you can read it online in its entirety for free.

Among the numerous books published on the topic, these two are especially promising and worth a read.

Did you get more than 14¢ of value today?

If so, we’d love to have you as a Crew Leader by joining our annual membership! Click the Learn More button below for details.

Thanks to the generosity of our supporting members and occasionally earning money from qualifying purchases as an Amazon Associate, (when you click our Amazon links) we’ve eliminated annoying ads and content.

At ITS, our goal is to foster a community dedicated to learning methods, ideas and knowledge that could save your life.


Virginia Hall evading the Nazis in France

Before Virginia Hall joined the OSS she worked for the British SOE in France. An American educated at Radcliffe, Hall used false credentials as a correspondent for the New York Post to establish an espionage network in Vichy France, providing information about German manufacturing production, troop movements, and naval activity. By early 1942 she recruited a network of ninety-plus agents throughout Vichy and occupied France, called Heckler, which was used by the SOE to parachute men into France in support of the resistance activities against the Germans. Hall also developed a system of helping captured resistance agents break out of German custody.

In November 1942 the United States executed Operation Torch &ndash the invasion of North Africa &ndash and in response the Germans occupied all of France. Virginia Hall, wanted by the Germans and pursued by the Gestapo, fled across the Pyrenees into Spain, a harrowing journey under any circumstances made more difficult by the fact that she was encumbered with a wooden leg. As the Gestapo rounded up many of the clandestine networks she had created they marked her as one of the most dangerous enemies of the Reich in Europe. Klaus Barbie was in charge of capturing her. She escaped to Spain, where the US Embassy secured her release from Spanish custody, and she returned to England.

When the SOE refused to allow her to return to the continent, being too recognizable to the Gestapo, she joined the OSS. Deposited surreptitiously on the shores of France via a British motor torpedo boat (her wooden leg preventing her from performing a parachute drop) Virginia managed to work her way across France, using the remnants of the networks she had created in 1942, staying at always changing safe houses. She alerted and prepared underground units for the upcoming Normandy invasion, preparing them for their roles in the assault disrupting German communications, rail connections, and transportation efforts.

As the American&rsquos and British began their assault across France, Virginia Hall, despite being well known by the Germans and desperately sought by the Gestapo and other German security units, remained deep behind the German lines. She organized maquis fighters, saboteurs, and assassins in attacks on the German infrastructure, military leadership, and civil bureaucracy. The Germans called her the limping lady, but despite all their efforts she eluded their pursuit. She called her wooden leg Cuthbert, and in a radio transmission she once informed her superiors that Cuthbert was giving her trouble. Not realizing what she meant by Cuthbert, she was ordered to eliminate him.

One can search for a more dedicated and courageous agent than Virginia Hall, but the likelihood of finding one is slim. After the war she remained in the service of the United States, working with the CIA formed from the remnants of the OSS. She was considered by the Gestapo as the most dangerous of all the Allied spies working in Europe, but they never managed to track her down, despite the handicap of her wooden leg. She refused a public award of the Distinguished Service Cross from President Truman, but accepted the award in a private ceremony from William Donovan. She was the only civilian woman so honored for her service in the Second World War.


OSS OFFICE OF STRATEGIC SERVICES

About this Primer

C onsidered as a legacy unit of U.S. Army Special Operations Forces, the Office of Strategic Services (OSS) has assumed almost mythical stature since World War II. Several OSS veterans, among them Colonel Aaron Bank, Lieutenant Colonel Jack T. Shannon, and Majors Herbert R. Brucker and Caesar J. Civitella brought unconventional warfare (UW) tactics and techniques to Special Forces in the early 1950s. It should be remembered, however, that the short-lived OSS (1942 to 1945) had two basic missions: its primary one was to collect, analyze, and disseminate foreign intelligence its secondary one was to conduct unconventional warfare. The first, executed primarily by the Research and Analysis branch (R&A), was considered the most important during the war.

1LT Alexander Dukas wears his Camp Mackall shirt while serving with OSS Detachment 101.

It is the second mission of UW, however, that has received the most attention since WWII. It was this element of the OSS that provided the most exciting stories and which was cloaked by an aura of secrecy and mystery. This section is designed to serve as a primer on the UW elements of the OSS. It is not an exhaustive look at the OSS, nor does it address every OSS function or branch. Its intent is to provide the reader with a basic understanding of what missions the separate OSS branches had, what the main operational efforts were, and where they took place geographically.


Manuals

D uring World War II, the newly-created Office of Strategic Services was tasked to conduct intelligence gathering and analysis, and wage unconventional warfare. OSS chief, Major General William J. Donovan, divided his organization into functional branches depending on the specialized task that each was to perform. OSS recruits would be briefed on the information contained within each of these manuals that pertained to their branch assignment. Thus, these field manuals represent the functions of each of the OSS branches that are relevant to ARSOF today.

Sample spread from the Maritime Units Organizational Manual

In addition, the OSS produced detailed graphic booklets for some of the OSS branches to explain to policy makers what that element did and what it had accomplished. Those graphic booklets that are available have been included in this collection. The original copies of these manuals are in the holdings of the National Archives II in College Park, MD. There, as part of Research Group 226, they represent just a small portion of the records of the OSS that are now open to researchers.

*All manuals are searchable PDFs.


Bekijk de video: Kako do posla bez radnog iskustva?


Opmerkingen:

  1. Nikojinn

    Granted, that will have a wonderful idea just by the way

  2. Voodoojora

    Ik ben eindig, mijn excuses, maar van dit antwoord sta ik niet op. Kunnen de varianten nog bestaan?

  3. Mazushura

    Ik deel je mening helemaal. Het lijkt mij dat het een goed idee is. Ik ben het met je eens.

  4. Bahn

    Aftar Maladets,

  5. JoJolkree

    Wat een curieus onderwerp



Schrijf een bericht