Reg Lewis

Reg Lewis



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Reginald (Reg) Lewis werd geboren in Bilston op 7 maart 1920. Hij speelde lokaal voetbal voor Nunhead en Dulwich Hamlet Juniors voordat hij in maart 1937 als prof bij Arsenal kwam.

Lewis scoorde bij zijn debuut tegen Everton op 1 januari 1938. Hij sloot zich aan bij een team met onder meer Cliff Bastin, Eddie Hapgood, George Male, Ted Drake, Leslie Jones, George Swindin, George Hunt, Bernard Joy, Alf Kirchen, Leslie Compton en Dennis Compton .

Echter, aangezien Lewis pas 18 was en Ted Drake de centrumspits van het eerste team was, en dus kreeg hij slechts vier wedstrijden in het seizoen 1937-38. Het volgende seizoen creëerde hij een clubrecord door 43 doelpunten te maken in 31 wedstrijden voor de reserves. Hij scoorde ook 7 goals in 15 eerste elftal optredens.

Lewis voegde zich bij het Britse leger bij het uitbreken van de Tweede Wereldoorlog. Hij was gestationeerd in Engeland en scoorde 143 doelpunten in 130 vriendschappelijke wedstrijden, waaronder vier doelpunten in de Football League Cup-finale van 1943 tegen Charlton Athletic. In 1945 was Lewis lid van het Britse leger van de Rijn in bezet Duitsland.

Lewis keerde na de oorlog terug naar Arsenal en scoorde 29 doelpunten in 28 wedstrijden in het seizoen 1946-1947. Dit omvatte een hattrick tegen Preston North End en vier tegen Grimsby Town. Jeff Harris, de auteur van Arsenal Wie is wie?, betoogt: "Zijn vermogen en talent om doelpunten te maken, werden toegeschreven aan zijn fijne positionele gevoel bij het vinden van ruimte in het strafschopgebied en zijn cool, kalm en beheerst."

Arsenal werd in het seizoen 1947-48 landskampioen in de Eerste Klasse. Lewis leed dat jaar echter aan een reeks blessures, maar scoorde nog steeds 14 doelpunten in 28 wedstrijden. Ondanks dat hij in het seizoen 1948-49 slechts 25 wedstrijden speelde, werd hij toch topscorer met 16 doelpunten.

In het seizoen 1949-50 scoorde Lewis 19 doelpunten in 31 wedstrijden. Hij scoorde ook beide goals in de 2-0 overwinning van Arsenal op Liverpool in de FA Cup-finale van 1950. Door blessures speelde hij de komende twee seizoenen slechts in 23 competitiewedstrijden. Aan het einde van het seizoen 1952-1953 moest Lewis zich terugtrekken uit het voetbal. Lewis had het verbazingwekkende record van 116 doelpunten in 175 competitie- en bekerwedstrijden.

Reg Lewis stierf in 1997.


Welkom in het Reginald F. Lewis Museum

Het Reginald F. Lewis Museum is absoluut de beste bron voor informatie en inspiratie over het leven van Afro-Amerikaanse Marylanders. Elke collectie en tentoonstelling is ontwikkeld om het lokale Afro-Amerikaanse erfgoed te verkennen en te vieren via verschillende thema's, zoals familie, gemeenschap, slavernij en kunst. Het is een authentieke bron voor de Afro-Amerikaanse geschiedenis en cultuur, ter ere van de belangrijke prestaties en worstelingen van Afro-Amerikaanse Marylanders door de geschiedenis heen. Baanbrekende tentoonstellingen, permanente collecties en een hele evenementenkalender zorgen samen voor de meest complete ervaring over de Afro-Amerikaanse cultuur in Maryland.


ORGANISATIESTRUCTUUR

RAAD VAN BESTUUR

Brooke Evans Jordan, 2018 Chezia T. Cager, 2019.

Phillip E.B. Byrd, Jr., M.D. Rosalyn Fugett Wiley, Ed.D. Voorwaarden vervallen 2020.

Leonard J. Attman Kimberly Citizen Lopez D. Matthews, Jr., Ph.D. Walid L. Petiri Donna C. Wilson-Johnson Rev. Dr. Tamara E. Wilson. De voorwaarden lopen af ​​in 2021.

Nathaniel Alston, Jr. Bobby H. Claytor, Jr. Beverly A. Cooper Joseph M. Giordano Constance A. Harris, Ph.D. Charles P. (Chuck) Martin Thomasina E. Poirot, Esq. De voorwaarden lopen af ​​in 2022.

Dale Glenwood Groen Maurice C. Taylor, Ph.D. De voorwaarden lopen af ​​in 2023.

Lesia L. Crumpton-Young, Ph.D. H. Russell Frisby, Jr., Esq. Samuel F. Henry Martin B. King, Jr. Leslie King-Hammond, Ph.D. Alma Roberts Ricky D. Smith, sr. De voorwaarden lopen af ​​in 2024.

ambtshalve: vacature, aangewezen burgemeester van Baltimore

      ONDERWIJS COMITÉ
      Joseph Giordano, Stoel

    Elizabeth Catlett: Artisit as Activist, tentoonstellingsposter 2019-20, Reginald F. Lewis Museum of Maryland African-American History & Culture, 830 East Pratt St., Baltimore, Maryland, oktober 2019. Foto door Diane F. Evartt.
    GOVERNANCE COMITÉ
    Venroy juli, Stoel


    Binnentrap, Reginald F. Lewis Museum of Maryland Afro-Amerikaanse geschiedenis en cultuur, 830 East Pratt St., Baltimore, Maryland, oktober 2014. Foto door Diane F. Evartt.
    UITVOEREND DIRECTEUR
    Wanda Q. Draper, Uitvoerend directeur (443) 263-1808
    e-mail: [email protected]

        COLLECTIES & TENTOONSTELLINGEN
        Kaili Lockbeam, griffier (443) 263-1825
        e-mail: [email protected]

      ONTWIKKELING
      Heidi Bruce, Regisseur (443) 263-1810
      e-mail: [email protected]

      LIDMAATSCHAP & DATABASE
      Tracey Müllery, Manager (443) 263-1827
      e-mail: [email protected]

      Constitutionele bureaus en agentschappen van Maryland Afdelingen in Maryland Onafhankelijke agentschappen in Maryland Uitvoerende commissies, commissies, taskforces en adviesraden van Maryland Universiteiten en hogescholen in Maryland Provincies van Maryland Gemeenten in Maryland Maryland in een oogopslag

      Maryland handleiding online

      Zoek in de handleiding e-mail: [email protected]


      Deze website wordt gepresenteerd voor referentiedoeleinden onder de doctrine van redelijk gebruik. Wanneer dit materiaal geheel of gedeeltelijk wordt gebruikt, moet de juiste bronvermelding en vermelding worden toegeschreven aan het Maryland State Archives. LET OP: De site kan materiaal bevatten van andere bronnen waarop mogelijk copyright rust. De beoordeling van rechten en volledige bronvermelding is de verantwoordelijkheid van de gebruiker.


      Levende verklaring

      Philip Freelon en Gary Bowden bouwden de missie van het Reginald F. Lewis Museum of Maryland African American History & Culture in de muren.

      Twee van de meest succesvolle zwarte architecten van het land, combineerden de gedurfde kleuren van de staatsvlag met een opvallende geometrie van vijf verdiepingen, waarbij de thema's strijd en veerkracht en het verhaal van Black Marylanders werden ingebed in het zwarte graniet, glas, baksteen en mortel gebouw.

      "We zagen dat het museumterrein naast het [Star-Spangled Banner] Flag House was en daar kwamen we op het idee om de vlag van Maryland opnieuw te interpreteren - we hebben het Afrocentrisch gemaakt", herinnert Bowden zich. “Het was een van de eerste dingen die we besloten. Zwart werd ebbenhout - dat is duidelijk - rood werd karmozijn, staat voor passie maar ook voor bloed, geel werd goud en het wit dat we zagen als ivoor, wat verlichting betekent. Door de kleuren van de staatsvlag in het gebouw op te nemen, plaatsen we de geschiedenis van Black Marylanders en Black Americans naast de geschiedenis van Amerika die wordt weerspiegeld naast de deur in het Flag House-museum. Het zijn geen afzonderlijke geschiedenissen, maar onderdeel van hetzelfde verhaal van dit land.”

      Het ontwerp omvat ook een brede, oplopende trap en een vijf verdiepingen tellend atrium, dat zorgt voor natuurlijk licht in de kern van het gebouw. De dynamische rode muur, die pijn en strijd vertegenwoordigt, maar ook trots en prestatie, begint op het trottoir buiten het museum, snijdt door de gevel en stijgt vervolgens door elke verdieping.

      Na de opening deze zomer 15 jaar geleden, was het 82.000 vierkante meter grote gebouw, dat prijzen won voor zijn ontwerp, het grootste Afrikaans-Amerikaanse museum in de regio en een van de weinige zoals het overal in het land. Freelon en Bowden doorbraken ook een kleurbarrière en werden de eerste zwarte architecten die een groot gebouw in het centrum van Baltimore ontwierpen.

      Freelon, wiens leven en opmerkelijke carrière afgelopen juli werd afgebroken door amyotrofische laterale sclerose (de ziekte van Lou Gehrig), ging verder als hoofdarchitect van het National Museum of African American History and Culture on the Mall in Washington. Bowden, nu 80, doceerde architectuur aan de University of Maryland College Park nadat hij met pensioen ging bij de firma RTKL in Baltimore en was tot 2018 lid van het Urban Design and Architectural Review Panel van de stad. Hij is nog steeds betrokken bij het museum, wiens roeping even relevant en urgent blijft. zoals altijd gezien het historische karakter van de huidige Black Lives Matter-beweging.

      "Het museum moet een levend statement zijn, geen gedenkteken, aangezien de laatste hoofdstukken van het verhaal van Afro-Amerikanen in Maryland nog niet zijn geschreven", zegt Bowden, terwijl hij een verklaring voorleest die hij in 2001 aan het ontwerpteam schreef. net zo veel over morgen, vandaag en nu, als over gisteren en toen.”

      Het gebouw van $ 34 miljoen en museum, gebouwd om de geschiedenis en cultuur te vieren van Afro-Amerikanen die obstakels hebben ondervonden en blijvende bijdragen hebben geleverd aan de stad, de staat en het land, hadden eigen obstakels om te overwinnen voordat ze in 2005 werden geopend. Aanvankelijk waren er debatten over de locatie . Sommigen vonden dat het gebouwd moest worden aan Pennsylvania Avenue, het historische centrum van de zwarte cultuur in West Baltimore. Een andere suggestie die naar voren werd gebracht, was om het in een van de hergebruikte gebouwen aan het water van de stad te plaatsen. Voormalig rechter George L. Russell Jr., voorzitter van de Maryland Museum of African American History and Culture Commission, had echter geen idee. "Rechter Russell zei dat hij en anderen [Afro-Amerikanen in de stad en de staat] genoeg afwijzingen hadden gehad, van schoolboeken op school tot de rest", zegt Loida Nicolas Lewis, de weduwe van de in Baltimore geboren, Harvard-opgeleide advocaat en financier Reginald Lewis, wiens stichting het museum tijdens de planningsfase een kritisch geschenk van $ 5 miljoen schonk. "Rechter Russell zei dat het een eigen nieuw gebouw zou moeten hebben en hij wilde dat het dicht bij het hart van het attractiedistrict van Baltimore, de Inner Harbor, National Aquarium en Port Discovery zou zijn."

      Lewis, die in 1993 op 50-jarige leeftijd stierf aan hersenkanker, was een van de rijkste mannen van het land en de laatste jaren van zijn leven nauw betrokken bij filantropie. Een van zijn belangrijkste doelen was de oprichting van een Afrikaans-Amerikaans museum. Dat de inspanning in Baltimore samenkwam, was serendipiteit. Tegen de tijd dat zijn vrouw, ook een advocaat, in staat was delen van zijn zakenimperium te verkopen en de stichting te financieren die zijn naam draagt, was het ontwerp van het project hier aan de gang, maar wanhopig op zoek naar een schenking.

      "Het werkte perfect", zegt Nicolas Lewis. “We hoefden niet naar New York of ergens anders te kijken. We zouden het in zijn woonplaats kunnen doen. Baltimore en Maryland hebben een ongelooflijk rijke Afrikaans-Amerikaanse geschiedenis en cultuur, van Harriet Tubman tot Billie Holiday en Thurgood Marshall. Hij zou trots zijn. Als hij dat niet was, zou hij in mijn dromen naar me toe komen."

      “[HIJ] ZEI DAT AFRIKAANSE AMERIKANEN GENOEG HAD-ME-DOWNS HADDEN.”

      Het is ongelukkig dat bijna onmiddellijk na een van de meest geprezen tentoonstellingen van het museum in zijn geschiedenis, de tentoonstelling van 20 sculpturen en 14 prenten van Elizabeth Catlett, bekend om haar afbeeldingen van zwarte vrouwen, de Afro-Amerikaanse ervaring en Mexicaanse mensen die met onrecht werden geconfronteerd, het museum moest dit voorjaar tijdelijk de deuren sluiten. Catlett, geboren in Washington, D.C., en stierf op 96-jarige leeftijd in 2012, gebruikte haar kunst om kwesties als ras, feminisme en maternalisme aan de orde te stellen. Die tentoonstelling, samengesteld door voormalig uitvoerend directeur Jackie Copeland, die anderhalf jaar geleden het roer van het museum overnam, kwam op de hielen van twee andere recente shows met een paar van de meest geprezen Amerikaanse kunstenaars van de 20e eeuw. (In een enigszins verbijsterende ommekeer werd Copeland gedwongen door het bestuur van het museum nadat dit verhaal was geschreven voor ons septembernummer, en voormalig directeur Wanda Draper, die eerder met pensioen was gegaan, is nu uitvoerend directeur op interim basis.)

      Het museum heeft er altijd naar gestreefd om kunsttentoonstellingen in evenwicht te brengen met actuele shows, lezingen, films en paneldiscussies over actuele gebeurtenissen, en het dient ook als locatie voor lokale kunstenaars. In 2013 was de Lewis gastheer van de eerste museumtentoonstelling van de Baltimore-schilder Amy Sherald, later in opdracht voor het portret van de voormalige First Lady Michelle Obama. Drie maanden na de opstand na de dood van Freddie Gray, organiseerde het Lewis Museum de eerste tentoonstelling van het werk van lokale fotograaf Devin Allen. Die creatieve traditie werd vorig jaar voortgezet met een van de leukste shows ooit:BEVOEGD! Zwarte actiefiguren, superhelden en verzamelobjecten.

      Met de Black Lives Matter-protesten na de moorden op George Floyd, Rayshard Brooks en Breonna Taylor door de politie dit jaar, in tragische combinatie met de COVID-19-pandemie, die de zwarte gemeenschap onevenredig treft, probeert het museum wendbaar te blijven en tegelijkertijd terugkeren naar zijn historische collectie en conserveringswortels. Zoals Copeland aan het begin van de protesten opmerkte, heeft de Lewis in zijn collecties "artefacten en objecten die spreken over het geweld dat zwarte lichamen 400 jaar hebben moeten doorstaan."

      Om het huidige moment te documenteren, ontving het Lewis Museum in juli financiering voor een nieuw oral history-initiatief, Voices Lifted: The African American Experience in Maryland. Voices Lifted zal 50-70 nieuwe mondelinge geschiedenissen vastleggen, transcriberen en digitaliseren van Afro-Amerikaanse figuren die betrokken zijn bij de vreedzame protesten van Maryland tegen politiegeweld, evenals die in de zwarte gemeenschap die getroffen is door de COVID-19-pandemie.

      “BALTIMORE EN MARYLAND ZIJN EEN VERBINDING VAN DE AFRIKAANS-AMERIKAANSE GESCHIEDENIS.”

      Bovendien zal het project de 112 bestaande mondelinge geschiedenissen van het Lewis Museum digitaliseren. Ze omvatten onder meer de herinneringen van Lucille Clifton, tweemaal finalist voor de Pulitzerprijs voor poëzie, en Esther McCready, een verpleegster en leraar die de University of Maryland School of Nursing in 1950 desegregeerde.

      "Bij gebrek aan schriftelijke gegevens zijn Afro-Amerikanen vaak afhankelijk geweest van de mondelinge traditie om onze cultuur van de ene generatie op de andere over te dragen", zei Copeland toen ze de aankondiging deed van de $ 57.000 subsidie ​​van het Institute of Museum and Library Services. "Het verzamelen van de stemmen en herinneringen van degenen die hebben deelgenomen aan eerdere evenementen is onderdeel van de missie van het Lewis Museum sinds het 15 jaar geleden werd geopend."

      Het museum, dat vertrouwt op staats- en particuliere financiering, heeft soms geworsteld met financiële projecties en opkomstverwachtingen. Het is niet verwonderlijk dat de Grote Recessie van 2008-2009 de Lewis hard trof. Copeland, die 30 jaar museumervaring heeft, waaronder 15 jaar bij The Walters Art Museum, merkt op dat veel Afro-Amerikaanse culturele instellingen niet de steun krijgen die ze nodig hebben om duurzaam te zijn. Toch, zegt ze, is het haar taak om 'de puzzel in elkaar te zetten' en het museum te verduurzamen. Een nieuw ding in de maak is een samenwerking met de politie van Baltimore om cadetten onderwijs te geven over de geschiedenis van de stad en de Black-ervaring in Baltimore. Ondertussen verwacht het museum zijn gebouw deze maand te heropenen voor de volgende grote tentoonstelling, Freedom Bound: Runaways of the Chesapeake. Een show die je niet mag missen met twee beroemde Baltimore-artiesten:"Genie in de 'Hood: Joyce J. Scott en Tom Miller"- staat gepland voor 2021.

      Ironisch genoeg bood de sluiting van het fysieke gebouw, terwijl het een verlies aan voetverkeer veroorzaakte, een kans om een ​​nieuw publiek te bereiken. Toegegeven, volgens Damika Baker-Wilson, directeur betrokkenheid en strategische initiatieven, was het museum nog niet klaar om zijn online platform volledig te benutten. "Maar we hebben ons snel aangepast", zegt ze. "Velen van ons hebben nu harder gewerkt dan voorheen terwijl we proberen hoogwaardige inhoud online te plaatsen. We zijn hier om deel te nemen, en sociale media is het beste hulpmiddel dat we daarvoor hebben. We hebben mensen die [vrijwel] naar ons toekomen, niet alleen uit Baltimore en Central Maryland, maar ook uit Los Angeles, Boulder en Philadelphia.'

      De recente virtuele Afro-Amerikaanse kinderboekenbeurs trok meer dan 1.300 virtuele bezoekers uit elke staat en vijf landen. Het was zelfs meer dan normaal om persoonlijk naar de bomvolle affaire te komen.

      Nu het museum zich voorbereidt om zijn deuren te heropenen, zou de voortdurende focus op racisme, zwarte geschiedenis en cultuur het museum en zijn programmering opnieuw onder de aandacht moeten brengen.

      "Baltimore en Maryland zijn een nexus voor de Afrikaans-Amerikaanse geschiedenis, er zijn zoveel baanbrekende figuren uit de stad en de staat", zegt Copeland. “Veel mensen begrijpen hun bijdragen aan de Afro-Amerikaanse geschiedenis. De lens die we naar de Afrikaans-Amerikaanse geschiedenis en cultuur brengen, is ook een lens naar de Amerikaanse geschiedenis en cultuur. Dat is de verbinding die we willen dat mensen zien. Het is een verbinding die mensen moeten zien.”

      [Noot van de redactie: het Reginald F. Lewis Museum heropende zijn gebouw op 10 september. Alle bezoekers zijn verplicht om gezichtsmaskers te dragen terwijl ze zich in het museum bevinden en er zullen handontsmettingsstations beschikbaar zijn in het hele gebouw. Bezoekers moeten gepaste sociale afstand bewaren tot anderen die niet tot hun groep behoren en de capaciteit van de galerie en museumwinkel is beperkt.]


      Exporteren

      Verse Groenten: Ware Aardappelen: Voor verwerking (fris & frites) & consumptie. Ui, Knoflook, Watermeloen, … etc.

      Meststoffen: steenfosfaat, superfosfaat, … etc.

      Granen en peulvruchten (rijst, bonen, … etc.) Houtskool. Turf Mos Verse Vis.

      Na verloop van tijd, aangezien onze transacties met buitenlandse bedrijven zeer goed worden toegepast, beginnen ze het volume van hun transacties met ons te vergroten, en we zijn er trots op te kunnen zeggen dat 75% van onze klanten met ons in zee gaan vanwege onze goede reputatie en onze aanbeveling naam in alle Egyptische ambassades over de hele wereld en in alle buitenlandse ambassades in Egypte. Bijgevolg wordt onze importactiviteit steeds groter.

      AardappelenAardappelen
      Na een aantal jaren van voortdurende inspanningen zijn we erin geslaagd een benijdenswaardige positie te verwerven als het gaat om de export van uitstekende standaardaardappelen. we hebben meer dan vijfduizend feddans om voornamelijk verschillende soorten aardappelen te telen: vento, turbo en charisma voor het verwerken van crisp met behulp van de beste nederlandse technici en de meest up-to-date technologie. wij werken met aardappelen die voldoen aan een aantal wettelijke eisen met betrekking tot maatvoering, interne en externe kwaliteitscriteria, pesticidenvrij en verpakken met de meest geavanceerde verpakkingsmachines.

      Het is een ander belangrijk voedingsproduct waarvan alle landen het erover eens zijn dat het essentieel is. Wij produceren zowel de fijnste lange als de ronde korrels volgens de internationale normen. Wij exporteren rijst naar alle Europese landen en het golfgebied

      Turfmos Turfmos
      we zijn erin geslaagd om van het in Egypte gemaakte veenmos een sterke concurrent te maken van het europese veenmos. Het wordt voornamelijk geëxporteerd naar het GULF-gebied.

      Voornamelijk voor de landen in het verre oosten. we exporteren enorme hoeveelheden, in feite worden we beschouwd als hun belangrijkste leveranciers in steenfosfaat en superfosfaat

      Hout HoutskoolHout Houtskool

      We hebben de vraag naar houtskool door de Golfregio gedekt en nu exporteren we de beste soorten houtskool, voornamelijk het baladi-type en de fruitbomen.

      Het woord 'graden' betekent simpelweg het wegwerken van de groene kleur. Evenzeer als deze procedure eenvoudig is in zijn basis en principes, evenzeer als gecompliceerd in zijn toepassing.

      Beginsel
      In de maand oktober, het begin van het seizoen, bereiken sommige Navel-sinaasappels in Egypte een goede, aangename smaak terwijl ze nog groen zijn. De groene kleur is niet aantrekkelijk voor de consument. Dit komt omdat consumenten weten dat groene sinaasappels meestal onrijp zijn. Om consumenten op dat vroege tijdstip te overtuigen dat er lekkere Navel-sinaasappels zijn, moet de kleur van groen naar oranje worden veranderd. Dit wordt gedaan door ze te graden.

      Kleuring op de bomen en kleuring door grading
      Om het verschil te begrijpen, moeten we eerst weten waarom de Navel in de natuur van groen naar oranje kleurt. Simpel gezegd, het weer is de oorzaak. Er zijn enkele optimale weersomstandigheden die de ontbranding van de kleuring veroorzaken. Maar deze meest gunstige weersomstandigheden zijn overdag slechts enkele uren in de natuur aanwezig. Dit is de reden waarom aan de bomen de Navel-sinaasappel in een maand en langer heel langzaam van groen naar oranje kleurt. In het uitgroeiproces worden deze meest gunstige weersomstandigheden voor natuurlijke kleuring 24 uur per dag behouden. Wanneer de Navel-sinaasappelen voortdurend worden blootgesteld aan deze beste weersomstandigheden, veranderen ze binnen enkele dagen van kleur van groen naar oranje.

      Hoe het gradenproces wordt uitgevoerd
      Graadkamers zijn de apparatuur die voor het proces wordt gebruikt. Deze kamers zijn volledig geïsoleerd van de buitenwereld. In deze kamers worden groene Navel-sinaasappelen gestapeld. Parameters van de optimale weersomstandigheden om de kleur van groen naar oranje te veranderen, worden vervolgens de klok rond geregeld, bijgehouden en bewaakt.
      De belangrijkste parameters zijn:

      Temperatuur Vochtigheid Zuurstofgehalte Kooldioxidegehalte (CO2) Ethyleengehalte
      Is de graadkamer alles wat we nodig hebben om Navel-sinaasappels te ontgroenen?
      Natuurlijk niet. Wat er op het veld wordt gedaan, is niet minder belangrijk dan wat er in de diplomakamers wordt gedaan. Niet alle Navel-sinaasappels reageren even goed op het graadproces. Daarom moeten we de sinaasappels kiezen die het beste reageren op het proces. Dit wordt gedaan door 6 maanden voor het graadseizoen te monitoren wat er allemaal op de velden gebeurt. De belangrijkste te verifiëren parameters in de velden zijn:
      Oorsprong van de scheuten en hun variëteit
      Leeftijd van de bomen Irrigatieprogramma Bemestingsprogramma
      Bodemvochtigheid Bodemsamenstelling
      Weersomstandigheden het hele jaar door
      Hoe weten we dat we het graadseizoen kunnen beginnen?
      Het idee is dat we de kleur van het fruit aantrekkelijk kunnen maken voor de consument door het te graden, maar aan de smaak kunnen we niets doen. Daarom starten we het graadseizoen nooit voordat we zeker weten dat de smaak goed is. Dit wordt in ons laboratorium gedaan door middel van analyses die maturiteitstesten worden genoemd. Als uit de analyse blijkt dat de vruchten van een bepaald veld de toegestane rijpheidsindex hebben bereikt, kunnen we meteen beginnen met het afstammingsproces. Als de vruchten van een ander veld de bevredigende rijpheidsindex niet bereiken, wordt het rijpingsproces van dit veld uitgesteld totdat het de juiste rijpheidstoestand heeft bereikt. De belangrijkste parameters van de maturiteitsindex die aangeeft hoe goed de smaak is, zijn:

      Sapgehalte Zuurgraad Suikergehalte Vastestofgehalte verdund in het sap
      Wat zijn de uitdagingen van het graduatieproces?
      Als we het gradenproces goed beheersen, wordt het een kunst en geen wetenschap. De uitdaging is om in een minimum aantal dagen de mooie diep oranje kleur te krijgen. Dit komt voor bij veel gevaarlijke dingen, waarvan de belangrijkste zijn:
      1- Verval:
      De optimale weersomstandigheden waarin het fruit in de graadkamer wordt bewaard, zijn ook de gunstigste omstandigheden om het fruit te laten rotten. We gebruiken speciale geavanceerde procedures om dit te voorkomen.
      2- Donkergroene vlekken:
      Dit wordt oleocellose genoemd. De groene vruchtschil is erg gevoelig voor schokken. De minste wrijving of schokken veroorzaken een scheur in de schil. Deze verwonding breidt zich uit en vormt een plek die niet ontgroent in de graadkamer. Het resultaat is een lelijke, onzuivere schil. We hebben een exclusieve State-of-the-Art apparatuur uitgevonden om fruit van dit defect te voorkomen. Dit proces dat we door de jaren heen hebben ontwikkeld, geeft de perfecte kwaliteit.

      Waarom zijn onze gegradueerde vruchten het beste dat je kunt krijgen?
      Omdat we garanderen: Goede smaak Mooie oranje kleur
      Geen huidafwijkingen Geen bederf Langere houdbaarheid


      Wie is Reginald Lewis? Waarom elke Amerikaan iets over zijn leven moet weten

      Van de jaren 70 tot de vroege jaren 90 was Reginald F. Lewis misschien wel de rijkste Afro-Amerikaan ter wereld. Zijn kroonprestatie was de baanbrekende leveraged buy-out van het internationale voedselconglomeraat Beatrice Foods in 1987.

      Toen hij halverwege de veertig was als CEO van deze miljardenonderneming, bouwde Lewis zonder het voordeel van geërfde rijkdom of legacy-connecties een fortuin op - een fortuin dat hem op de Forbes 400-lijst van Amerika's rijkste individuen plaatste. Desondanks zijn velen niet bekend met het pionierswerk van deze zakenman.

      In de herziene en opnieuw uitgegeven editie van het boek Reginald F. Lewis Before TLC Beatrice: The Young Man Before The Billion-Dollar Empire biedt auteur Lin Hart diepgaande inzichten in de vormende jaren van Reginald F. Lewis en zijn hemelvaart naar uitgegroeid tot een van de meest succesvolle executives ter wereld.

      Dit boek richt zich op de periode van tien jaar tussen 1956 en 1966 en deelt verhalen over hun jaren als middelbare scholieren in Baltimore, Maryland en later als kamergenoten van de Virginia State University. Lin Hart biedt een rijk perspectief op de kwaliteiten die Lewis tijdens deze periode verwierf, waarvan vele cruciaal waren voor zijn toekomstige succes. Gedeeltelijk memoires, deels zelfhulpboek, het biedt een uitgebreide kijk op het uitzonderlijke leven van Lewis voordat hij in 1993 stierf.

      In een exclusief interview deelt Hart enkele van zijn vroege ervaringen met Reginald Lewis die hem ertoe brachten het boek te schrijven.

      Laten we beginnen met u een kort overzicht te geven van Reginald Lewis

      Hier is een beetje over Reginald's verhaal voor degenen die hem niet kennen. Hij studeerde in 1961 af aan de openbare middelbare school in Dunbar in Baltimore en was een goede leerling. Hij was niet de beste van de klas, maar goed genoeg om in 1961 toegelaten te worden tot Virginia State. In 1965 studeerde hij af en werd hij toegelaten tot het zomerprogramma van Harvard.

      Hij studeerde in 1968 af aan Harvard en ging voor een advocatenkantoor werken voordat hij in 1970 vertrok om zijn eigen praktijk te beginnen. Hij was de eerste Afro-Amerikaan die een advocatenkantoor had op Wall St.

      Kun je iets delen over hoe? jij en Reginald Lewis leerden kennen?

      Zeker wel. Reginald F. Lewis (zijn vrouw, benadrukte altijd dat ik de "F" erin zette, omdat er veel mensen zijn die Reginald Lewis heten) groeide op in West Baltimore, waar we allebei in dezelfde buurt woonden, slechts drie straten verderop van elkaar. Dus werden we goede vrienden en vrienden van de middelbare school. Hoewel we naar verschillende scholen gingen, sportten we tegen elkaar, en dat bracht onze levens samen. We verlieten Baltimore als rekruten om naar de Virginia State University te gaan, waar het boek begint.

      Dus wat onderzoekt uw boek met betrekking tot het leven van Reginald?

      Het boek gaat over veel van wat er gebeurde in de periode van tien jaar 1956-1966. Ik behandel de voortgang van Reginald als een buurtvriend die nogal buitengewone kwaliteiten aan de dag legde terwijl hij een heel gewone man was.

      Hoe zag zijn leven als voetballer eruit?

      Het is een algemeen aangenomen overtuiging dat Reginald een sportsuperster was op de middelbare school. Ik moet mensen er constant aan herinneren dat hij, hoewel hij een zeer goede atleet was, niet per se een superster was. Hij was een concurrent en maakte het beste van wat hij had, en was een uitstekende quarterback met hoge verwachtingen van het Virginia State-team. Maar voetbal kwam niet uit zoals hij of ik hadden gedacht.

      Waarom was dat?

      Reginald kreeg te maken met een zware concurrentie in Virginia State en had enkele grote verwondingen. Hij was dat eerste jaar een groot treinwrak. Ik dacht op de een of andere manier dat dat het einde van Reginald Lewis zou zijn.

      Maar ik leerde toen dat er meer in deze man zat dan ik ooit had gedacht, vanwege de manier waarop hij met deze grote tegenslag omging. De manier waarop hij met zijn herstel omging was nogal indrukwekkend.

      Klinkt alsof je nogal wat van hem hebt geleerd tijdens je studie?

      Ja. Onze levens volgden elkaar als kamergenoten, teamgenoten, vrienden en broederschapsbroeders door de staat Virginia. Toen we aan het einde van onze jaren daar kwamen, was Reginald nog steeds bereid om met iedereen te delen die wilde horen over zijn streven om een ​​succesvolle advocaat te worden. Toen hij vertelde hoe hij naar Harvard zou gaan, namen veel mensen hem niet serieus. Maar dat deed ik zeker, want ik wist waar de man over ging.

      Wat vonden anderen echt van hem?

      Als je mensen zou vragen die hem toen kenden, zou je een gemengde beoordeling krijgen. Reginald had een persoonlijkheid die voor sommige mensen moeilijk te hanteren was. Hij was brutaal eerlijk, openhartig en had een soort ego dat je kunt waarderen als je bedenkt wat hij heeft bereikt.

      Wanneer begon het leven voor hem echt samen te komen?

      Tijdens zijn laatste jaar begon Reginald te praten over naar Harvard gaan - en andere scholen: Yale, University of Pennsylvania en enkele anderen. Reginald vestigde zich op Harvard en toen de Rockefeller Foundation een zomerprogramma aanbood voor jonge studenten van zwarte historische hogescholen, kreeg Reginald het in zijn hoofd dat hij op de een of andere manier in aanmerking zou komen voor dit programma, ook al was hij net afgestudeerd.

      Hoe heeft hij dit voor elkaar gekregen?

      Omdat hij niet in aanmerking kwam voor het programma om naar Harvard te gaan, dwong hij zichzelf een beetje in beeld door te lobbyen bij veel van de beheerders van Virginia State. Dus hij kwam op de lijst en werd aangenomen om die zomer naar Harvard te gaan en deel te nemen aan het programma. Dat programma was echter geen garantie voor toelating: het was een programma voor mensen met belofte, en hij was misschien de enige die er uiteindelijk van afstudeerde.

      Dus het lijkt erop dat je nauw contact met hem hebt gehouden terwijl hij op Harvard zat?

      Toen hij eenmaal op Harvard kwam, was ik een van de weinige mensen die dicht bij hem bleef. Toen hij een keer terugkwam naar Baltimore voor het kerstreces, belde hij me op en zei dat ik in de stad ben en dat ik jou en Frances (mijn vrouw) wil zien. Toen hij ons ontmoette, zei ik tegen mijn vrouw: "Francis, pak de camera, ik wil dat je een foto maakt van Reg en mij." Omdat ik tegen hem zei: "Reginald, ik weet dat je succesvol zult zijn en ik denk dat je iemand gaat worden." Dit was in 1966. We namen de foto die nu op de omslag van het boek staat.

      Wat was de volgende stap voor Reginald na Harvard Business School?

      Reginald had met een aantal vooraanstaande juridische mensen gewerkt en kreeg het idee dat hij zijn eigen deals wilde sluiten. Na 15 jaar met zijn eigen ondernemingsrechtpraktijk te hebben gewerkt, richtte hij in 1983 de durfkapitaalfirma TLC Group LP op, een durfkapitaalfirma. Zijn eerste grote overwinning was een leveraged buy-out waardoor hij later het thuisnaaibedrijf McCall's Patterns voor $ 22,5 miljoen. McCall's had lange tijd de reputatie een goed bedrijf te zijn, maar verkeerde destijds in een financiële vrije val, dus kocht hij het.

      Hoe was die tijd voor hem?

      Daarvoor had hij andere deals die hij niet kon sluiten. Zoals proberen een radiostation te kopen in St. Thomas in 1982, dat werd getorpedeerd. Hij probeerde ook een bedrijf te kopen dat tuinmeubilair maakte en dat lukte niet. Maar in 1987 sloot hij de deal die iedereen kent, hij verkocht McCall's voor 55 miljoen dollar, wat een rendement van 90 tegen 1 op zijn investering was.

      In augustus 1987 kocht hij het conglomeraat Beatrice International Foods voor snacks, dranken en supermarkten van Beatrice Companies. Die internationale leverage buy-out - een deal van 985 miljoen dollar met 64 bedrijven in 31 landen, maakte hem tot een grote wereldspeler. Omgedoopt tot TLC Beatrice International, had het de onderscheiding het grootste Afro-Amerikaanse bedrijf in eigendom en beheer in de VS te zijn.

      En de betekenis hiervan op dat moment?

      ENORM! Toen begon iedereen het op te merken, want hij had nu een bedrijf dat meer dan een miljard dollar aan jaarlijkse inkomsten verdiende. Dat iemand destijds zo'n deal kon sluiten, was echt buitengewoon.

      Maar omdat ik Afro-Amerikaans ben, weet ik zeker dat de reis gevuld was met een aantal ongewone worstelingen

      Ongetwijfeld. In het boek is er een deel tegen het einde waar ik het heb over onze voortdurende vriendschap en mijn hoop op zijn aanhoudend succes. Wat ik echt aan het doen was, was hem morele steun te geven, omdat hij in 1992 een moeilijke tijd doormaakte met de pers en aandeelhouders. Dus stuurde ik hem een ​​briefje met de tekst: "Reg, ik weet dat dit een moeilijke tijd is, maar je zult je er doorheen werken zoals je altijd doet. Ik weet dat je uiteindelijk zult lachen, want alle pers is goede pers.'

      Heeft u een reactie op uw notitie ontvangen?

      Ja. En toen hij het briefje in december '92 ontving, was ik me niet bewust van het feit dat hij aan een ernstige hersentumor leed en nog maar een paar maanden van de dood verwijderd was. Wat dit voor mij betekende, is dat, hoe hecht we ook waren als vrienden en kennissen, zijn leven nog steeds een heel privé-spel was. Alles werd dicht bij het vest gehouden en toen hij in 1993 stierf, was het buitengewoon moeilijk voor degenen die hem kenden.

      Waarom de beslissing om het boek te schrijven?

      Omdat het een verhaal is dat ik met mensen wil delen. Mijn boek gaat over wat mensen niet weten in termen van hoe Reginald was als persoon vóór zijn extreme succes en rijkdom. Als gevolg hiervan hebben veel mensen die niet wisten wie hij was en nog nooit van hem hadden gehoord, via sociale media contact met mij opgenomen.

      Dus je hebt echt mensen contact met je laten opnemen over het boek?

      Ja. Het boek kwam uit in 2012, en het e-boek volgde in 2013. Sinds de release hebben jongeren contact met me opgenomen en in de loop der jaren in contact gehouden. Ik was gisteravond aan de telefoon met een jonge man die werkt voor een financieel bedrijf in Boston. Het was de eerste keer dat we spraken.

      En zijn er anderen geweest?

      Ja. Sommige zijn niet het soort mensen waarvan je zou denken dat ze contact zouden opnemen. Een van hen is een rapper die zijn eigen entertainmentbedrijf heeft. Hij is een jonge kerel en een familieman. Dit soort verhalen zorgen ervoor dat ik me in het boek blijf verdiepen.

      Het is duidelijk dat je zoveel van Reginald hebt geleerd. Maar is er één thema dat door de jaren heen een blijvende impact op je heeft gehad?

      Toen we uit West Baltimore kwamen, had ik een beroepsopleiding gevolgd tegen een voorbereiding op een universiteit. Niemand van mijn familie was ooit naar de universiteit gegaan en ik had nooit de droom gehad om naar de universiteit te gaan. Ik ging omdat ik een behoorlijk goede atleet was en een studiebeurs had. Toen ik Reginald ontmoette, gebeurde er iets, namelijk, ik begon na te denken over wat er mogelijk was buiten wat ik al had overwogen voor mijn toekomst.

      Kun je die gedachte verder uitdiepen?

      Terwijl veel mensen zeggen dat ze ergens in geloven, ontdekken ze zodra ze die weg zijn ingeslagen, allerlei moeilijke ontberingen. Wat ik van Reginald heb gekregen, is iets waar ik nogal eens naar verwijs als ik voor groepen spreek: Reginald had een uniek vermogen en een duurzaam geloof in de mogelijkheid van zijn succes. Reginald twijfelde geen moment aan zijn succes. Wat ik daaruit meenam, is dat ik meer moest doen dan alleen maar ergens in geloven. Ik moest door moeilijke tijden heen kunnen komen en vast kunnen houden aan mijn geloof.

      Heb je verhalen om te delen die zijn sterke overtuigingen en volharding onderstrepen?

      We waren eerstejaars in Virginia State in een kleine zuidelijke stad genaamd Petersburg Virginia, tijdens de dagen van de burgerrechtenbeweging. Mensen in die tijd en plaats waren niet vriendelijk tegen zwarten die kwamen opdagen op plaatsen waar ze niet mochten komen. Er was in die tijd een bowlingbaan die eigendom was van blanken en die een dag per week beschikbaar was voor zwarten om binnen te komen om te bowlen. Dus omdat we geld nodig hadden, gingen we daarheen om een ​​baan te zoeken.

      Wat er daarna gebeurde?

      Toen ik daar aankwam, zag ik veel andere zwarte kinderen op zoek naar werk en dacht dat Reginald en ik geluk zouden hebben als we zelfs maar een baan zouden krijgen om vloeren te poetsen. Omdat ik het geld hard nodig had, had ik me erbij neergelegd om alles te nemen wat ze hadden. Ik vraag hem wat hij wilde doen en hij zegt: "Ik wil dat allemaal niet doen." Dus ik vroeg hem wat hij wilde doen? En hij zei: "je weet wat Hart" - zoals hij me in die tijd noemde - "ik denk dat ik deze plek kan runnen." En ik denk: "daar gaat Reginald weer, altijd 30.000 voet boven iemand anders met een half brein. Dat kan hij niet.”

      Interessant? Dus hoe is dit verhaal afgelopen?

      Nou, drie weken later, terwijl ik met een paar vrienden rondhang, komt hij 's avonds laat terug. Dus we vroegen hem "wat is er aan de hand, waarom ben je zo laat terug." Hij zegt: "onthoud die bowlingbaan, nou, ik werk daar nu." Ik vroeg: "Wat doe je daar?" denkend dat hij de afwas moet doen of zoiets. En hij zegt: "Ik run het." En HIJ leidde het! Hij had een baan als nachtmanager gekregen. Hoe hij dat voor elkaar kreeg, weet ik tot op de dag van vandaag niet. Maar dit zei me dat Reginald niet het type man was dat alleen maar rook blies, wat veel mensen dachten dat hij was.

      Hoe denk je dat Reginald zou kijken waar we als land in 2018 staan?

      Ik denk dat hij teleurgesteld zou zijn terwijl hij de problemen waarmee onze natie wordt geconfronteerd nog steeds als een uitdaging zou omarmen. In veel opzichten was Reginald een globalist die geloofde dat er overal kansen waren en dat als een kans mondiaal werd, deze een grotere kans had om te resulteren in het grote succes waar hij voor stond.

      Denk je dat hij openbaar zou zijn over zijn opvattingen?

      Eigenlijk zou hij privé zijn over wat hij aan het doen was, maar actief proberen het veld vrij te maken voor wereldwijde ondernemingen. Hij zou willen dat het speelveld vrij is van alle belemmeringen die we nu hebben voor mondiale interactie en een mondiale markt. Hij zou voorstander zijn van een wereldwijde economie, en politiek denk ik dat hij er hard aan zou werken om dat mogelijk te maken.

      Hoe is het boek dat u over Reginald schreef over het algemeen ontvangen?

      Het boek doet het in de loop van de tijd redelijk goed. Het kwam uit in 2012 en bleef een behoorlijk goede aanhang behouden. Het zal nooit zo hard en zo snel gaan als Reginalds boek Why Should White Guys Have All the Fun, dat ik altijd al heb geweten. Het was mijn bedoeling dat dit boek een momentopname van zijn leven zou zijn, gebaseerd op het persoonlijke inzicht dat ik in zijn leven had, dat ik denk dat niet veel mensen ooit hebben gehad vanwege Reginalds privékarakter.

      Nog laatste gedachten?

      Zeker, hij was een man waar je veel verschillende meningen over kon hebben. Maar via mijn boek en andere projecten zet ik me in om de erfenis van Reginald als een goede vriend en baanbrekende zakenman voort te zetten.


      Steun het museum

      Het Reginald F. Lewis Museum of Maryland African American History & Culture is sterk afhankelijk van donaties van leden, individuen, stichtingen en bedrijven. Uw voortdurende financiële steun houdt onze deuren open! Er zijn verschillende manieren om bij te dragen.

      Geef online

      Uw gift helpt ervoor te zorgen dat we een rijke mix van schoolreizen, evenementen, muziek, films en openbare programma's kunnen aanbieden. Uw donatie stelt ons in staat om de bijdragen van de Afro-Amerikaanse kunst, geschiedenis en cultuur in Maryland op een authentieke manier onder de aandacht te brengen.

      Klik hier om te doneren aan het jaarlijkse fonds van het museum of om een ​​herdenkingsdonatie te doen.

      Sponsoring

      Er zijn verschillende mogelijkheden om de programma's, evenementen en tentoonstellingen van het museum te ondersteunen. Sponsors ontvangen speciale erkenning ter plaatse, evenals op gerelateerd marketing- en promotiemateriaal.

      Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de afdeling Ontwikkeling op (443) 263-1810.

      Federale arbeiders

      De gecombineerde federale campagne van Chesapeake Bay Area is uw kans om als federale medewerker een impact te maken op uw culturele thuis, het Reginald F. Lewis Museum. U kunt een eenmalige of herhaalde looninhouding selecteren, of een eenmalige contante of chequedonatie kiezen. Belofte vandaag nog voor het Reginald F. Lewis Museum!

      Naam organisatie: MD African American Museum
      Vijfcijferige code: 53139

      Het Reginald F. Lewis Museum is een 501(c)3. Alle giften zijn fiscaal aftrekbaar. Ons belastingnummer is 52-2107879.

      Bedrijfspartners

      Met een missie "om de beste ervaring en de beste bron voor informatie en inspiratie over het leven van Afro-Amerikaanse Marylanders te zijn", is het Reginald F. Lewis Museum of Maryland African American History & culture een belangrijk lid van de Maryland-gemeenschap en biedt het toegang tot de prachtige tradities van onze staat in geschiedenis, kunst en cultuur. Door zijn tentoonstellingen, programma's en outreach wil het museum een ​​breed publiek aanspreken van gezinnen, schoolgroepen, seniorengroepen, staats-, lokale en gemeenschapsleiders en toeristen. Door een corporate partner van het museum te worden, kan het museum effectiever en impactvoller zijn bij het nastreven van zijn missie.

      Neem voor meer informatie over het worden van een zakelijke partner contact op met de afdeling Ontwikkeling op (443) 263-1810.


      Reg Lewis - Geschiedenis

      “[Hij] had de arbeidsethos, de vaardigheden en de knowhow. Verder had hij het temperament, de zelfverzekerdheid en het vertrouwen dat hij daar thuishoorde. De eerste zijn van wat dan ook vereist een bepaalde mentaliteit. Reginald Lewis had het. "

      "Hij is de persoon die de toon en de visie zette voor degenen die succesvol willen zijn in het bedrijfsleven en in het leven."

      UPTOWN MEDIA VENTURES, UPTOWN MAGAZINE, 360 ENTERPRISE

      "Voor mij ging Mr. Lewis helemaal over aspiratie: wat ik kan zijn, wat ik wil zijn, terwijl ik probeer een impact te maken terwijl ik op deze aarde leef."

      PRESIDENT, INTERACTIEVE

      "Toen ik het verhaal las, was ik ongeveer 17 jaar oud, dus het had zeker invloed op mij en mijn partners, en het was een van de eerste boeken die ik las, destijds over zaken."

      MEDE-OPRICHTER FUBU, OPRICHTER FUBURADIO, THE SHARK GROUP.

      “En voor mij betekent Reginald Lewis succes. Hij is een bewonderenswaardige figuur, waar de meeste mensen naar zouden moeten opkijken en meer, en meer, en meer over zouden willen weten."

      “Het belangrijkste dat me is bijgebleven, aan Mr. Lewis, is dat hij een leider was, hij was een pionier. En hopelijk kan ik op mijn kleine manier een klein beetje van zijn nalatenschap waarmaken."


      Company-Histories.com

      Adres:
      9 West 57th Street, Suite 3910
      New York, New York 10019
      VS.

      Telefoon: (212) 756-8900
      Fax: (212) 888-3093

      Statistieken:

      Besloten bedrijf
      Opgenomen: 1983 als TLC Group, Inc.
      Werknemers: 4.700
      Verkoop: $ 2,23 miljard (1996 est.)
      SIC's: 2024 IJs en bevroren desserts 2086 Gebotteld en ingeblikte frisdranken en koolzuurhoudende waters 2099 Voedselbereidingen, niet elders geclassificeerd 5084 Industriële machines en apparatuur 5142 Verpakte diepvriesproducten 5143 Zuivelproducten, behalve gedroogd of ingeblikt 5145 Zoetwaren 6719 Kantoren van houdstermaatschappijen, niet Elders geclassificeerd

      TLC Beatrice International Holdings, Inc. is steevast verbonden met de overleden Afro-Amerikaanse oprichter, Reginald F. Lewis, een aan Harvard opgeleide advocaat die ondernemer werd. Lewis staat bekend als een keiharde dealmaker en speelde met succes het leveraged buyout-spel uit de jaren 80. TLC (wat staat voor "The Lewis Company") is de erfenis van Lewis' slimme manoeuvres. Het bedrijf werd in 1983 opgericht als TLC Group, Inc., een houdstermaatschappij voor Lewis' aankoop van McCall Pattern Company. Hij investeerde $ 1 miljoen om het naaipatronenbedrijf te kopen en verkocht het medio 1987 voor een 90-tegen-1 winst. Lewis kon die indrukwekkende winsten vervolgens ondervangen door de overname van de internationale voedingsdivisie van Beatrice Company, die eind 1987 $ 985 miljoen dollar kostte. In de komende 10 jaar stond TLC Beatrice algemeen bekend als het grootste zwarte bedrijf van het land (zoals bepaald door het tijdschrift Black Enterprise). Het bedrijf behield het onderscheid, zelfs na de vroegtijdige dood van Lewis begin 1993, waarna de familie Lewis - onder leiding van Lewis' weduwe, de in Filipijnen geboren Loida Lewis - een meerderheidsbelang had. Eind 1997 verkocht het bedrijf echter zijn voedseldistributieactiviteiten, die goed waren voor 85 procent van de inkomsten van 1996. Door de verkoop kreeg TLC Beatrice een snackvoedingsbedrijf in Ierland, ijsfabrikanten in Spanje en de Canarische Eilanden, en frisdrankbottelactiviteiten in Nederland, België, Frankrijk en Thailand. 1996.

      Reginald Francis Lewis werd geboren op 7 december 1942 in Oost-Baltimore. Opgroeiend in een volksbuurt, door hem omschreven als 'semi-taai', toonde Lewis al vroeg een ondernemersgeest. Hij kreeg zijn eerste baan op 10-jarige leeftijd en verkocht de tweewekelijkse Baltimore Afro-American, de lokale zwarte krant, en breidde zijn route snel uit van 10 naar meer dan 100 klanten. Toen hij op zomerkamp ging, nam zijn moeder de route over waarbij Lewis haar een salaris betaalde en de winst in eigen zak stak. Kort daarna nam hij een meer winstgevende route voor het leveren van de dagelijkse Baltimore News American, en verkocht zijn Baltimore Afro-Amerikaanse route aan een vriend voor $ 30.

      Tijdens de middelbare school had Lewis verschillende banen en was hij een ster op de honkbaldiamant en het voetbalveld. Na zijn afstuderen in 1961 ging hij naar de Virginia State University, een traditioneel zwarte universiteit, met een voetbalbeurs. Tijdens zijn eerste jaar leidde een zeurende schouderblessure er echter toe dat Lewis zich concentreerde op academici, waarbij hij zijn studiebeurs verbeurde. Na zijn afstuderen in 1965 was zijn deelname aan een zomerwetprogramma van de universiteit van Harvard indrukwekkend genoeg om ertoe te leiden dat hij werd toegelaten tot de Harvard Law School, ondanks minder dan uitstekende cijfers op de universiteit en het feit dat hij de LSAT niet had gevolgd.

      Lewis studeerde in 1968 af aan de rechtenstudie en trad vervolgens toe tot het prestigieuze advocatenkantoor Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison in Manhattan en werd toegewezen aan de afdeling ondernemingsrecht, waar hij onschatbare ervaring opdeed met verschillende taken: het opzetten van bedrijven, het afhandelen van effecten wetsdeponeringen, het voorbereiden van joint venture-overeenkomsten en het werken aan verschillende transacties met betrekking tot durfkapitaalovereenkomsten, fusies en beursintroducties. Maar omdat hij alleen wilde zijn, bleef Lewis slechts tot 1970 bij Paul, Weiss, toen hij zijn eigen advocatenkantoor oprichtte, dat gespecialiseerd was in risicokapitaal, voornamelijk in de opkomende markt voor kleine ondernemingen voor kleine ondernemingen. Bekend als MESBIC's, en geëxploiteerd onder auspiciën van de Amerikaanse Small Business Administration (SBA), waren dit durfkapitaalbedrijven gevormd door bedrijven of stichtingen die geld - inclusief bijpassende fondsen van de SBA - investeerden in bedrijven die eigendom zijn van minderheden. Lewis werd een van de leidende advocaten gespecialiseerd in MESBIC's in het proces, hij deed veel ervaring op in de kunst van het structureren van acquisities door middel van schuldfinanciering, ervaring waarvan hij veel zou putten voor zijn LBO's uit de jaren 80.

      Lewis bleef MESBIC-werk doen tot het begin van de jaren tachtig. Ondertussen - verlangend om het bedrijf zelf over te nemen en te runnen, in plaats van anderen te helpen hetzelfde te doen - begon Lewis acquisitiedoelen te zoeken. In 1975 probeerde hij, maar slaagde er niet in om Parks Sausage over te nemen, een zwart bedrijf gevestigd in Baltimore. Twee jaar later begon Lewis opnieuw een mislukte overnamepoging, dit keer van een in Vernon, Californië gevestigde fabrikant van vrijetijdsmeubels genaamd Almet. Na 18 maanden onderhandelen viel de deal op het laatste moment uit elkaar. In 1982 kocht Lewis een radiostation op de Amerikaanse Maagdeneilanden, met de bedoeling er de basis van te maken voor een regionaal Caribbean Basin Broadcasting-netwerk. Deze grootse plannen kwamen echter nooit uit, omdat het station voortdurend in het rood stond, waardoor Lewis het in juli 1986 verkocht.

      TLC Group opgericht in 1983 om McCall Pattern over te nemen

      Net toen de piekperiode voor bedrijfsovernames en leveraged buy-outs begon, kon Lewis eindelijk zelf meedoen. In 1983 nam het conglomeraat Esmark, Inc. Norton Simon Industries, een ander conglomeraat, in een vijandige overname over. Lewis vernam uit een artikel in Fortune-magazine dat een van de Norton Simon-bedrijven die Esmark van plan was af te stoten, McCall Pattern Company was, een maker van naaipatronen voor thuis, opgericht in 1870. Met steeds minder mensen die thuis naaiden, leek McCall achteruit te gaan. - hoewel het in 1983 een winst van $ 6 miljoen had geboekt op een omzet van $ 51,9 miljoen. Op dat moment was McCall de nummer twee in zijn branche, met 29,7 procent van de markt, vergeleken met marktleider Simplicity Patterns met 39,4 procent.

      Medio 1983 richtte Lewis een houdstermaatschappij op, TLC Group, Inc., voor zijn bod om McCall over te nemen. Na het verkrijgen van $ 24 miljoen aan financiering van de investeringsbank First Boston Corp. en het verstrekken van $ 1 miljoen in contanten - waarvan een deel was gedekt door persoonlijke leningen - nam TLC Group McCall in januari 1984 over. Lewis had eindelijk zijn eerste LBO voltooid.

      Vanaf het begin was het plan van Lewis om McCall snel om te draaien en het vervolgens met winst te verkopen - en zo fondsen te genereren voor ambitieuzere overnames. Hij deed precies dat. Door de kosten in de hand te houden, de kwaliteit te verbeteren, te beginnen met exporteren naar China, de nadruk te leggen op de introductie van nieuwe producten - zelfs over te gaan tot de productie van wenskaarten - en zich te concentreren op de cashflow, leidde Lewis McCall naar zijn twee meest winstgevende jaren ooit, in 1985 en 1986, toen het bedrijf een winst boekte van respectievelijk $ 12 miljoen en $ 14 miljoen. Kort na een afgebroken poging tot een beursgang begon Lewis in december 1986 zijn investering in McCall te verzilveren door middel van een herkapitalisatie die $ 19 miljoen opleverde voor Lewis en andere aandeelhouders. Vervolgens resulteerde een veiling in de verkoop van McCall in juni 1987 aan de John Crowther Group, een Britse textielfabrikant, waarbij Crowther $ 65 miljoen contant betaalde en $ 32 miljoen aan McCall-schuld op zich nam. Met de toevoeging van McCall onroerend goed ter waarde van naar schatting $ 6 miljoen waarvan ze eigenaar bleven, maakten de aandeelhouders van TLC Group in totaal $ 90 miljoen vrij van hun drie-en-een-half jaar durende investering van $ 1 miljoen. Het aandeel van Lewis was 81,7 procent van de $ 90 miljoen.

      Op 9 december 1988 vroeg McCall om Chapter 11 faillissementsbescherming. Vervolgens werden twee rechtszaken aangespannen tegen Lewis, waarin werd beweerd dat hij voorafgaand aan de verkoop een verkeerd beeld had gegeven van het financiële welzijn van McCall. Lewis won beide zaken en kreeg ook een kleine schikking van een aanklacht wegens smaad die hij tegen zijn aanklagers had ingediend.

      Eind 1987 creëerde LBO TLC Beatrice

      In april 1986 werd Beatrice Company, een van de bekendste voedingsbedrijven in het land, met een geschiedenis die teruggaat tot de in 1895 opgerichte Beatrice Creamery Company, privé genomen via een buy-out met een hoge hefboomwerking van $ 6,2 miljard onder leiding van Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR). In de komende 18 maanden werd Beatrice ontdaan van een groot deel van haar activa om schulden af ​​te betalen. (De laatste overblijfselen van Beatrice werden in 1990 verkocht aan ConAgra.) In juni 1987 - dezelfde maand dat hij de verkoop van McCall voltooide - hoorde Lewis over een veiling van Beatrice's internationale voedselactiviteiten, die bestond uit 64 operationele eenheden verspreid over 31 landen in Zuid-Amerika, Azië, Canada en Europa, met een verscheidenheid aan voedseldistributie- en voedselproductieactiviteiten. Op zoek naar een internationaal actief bedrijf met een diverse mix van bedrijven, waaronder enkele die na een beursgang zouden kunnen worden verkocht om schulden af ​​te betalen en zijn volgende overnamedoelwit te maken, stelde Lewis snel vast dat de internationale divisie van Beatrice van 2,5 miljard dollar bijna perfect en snel aan zijn criteria voldeed een overnameplan opgesteld.

      Lewis en zijn medewerkers bij de TLC Group stelden snel een eerste bod op - $ 950 miljoen - en dienden dit in juli 1987 in bij Beatrice. Vervolgens werkten ze om de financiering voor de overname veilig te stellen, met de hulp van Drexel Burnham Lambert en zijn LBO goeroe Michael Milken, die onder de indruk was van Lewis' McCall die ronddraaide en handelde. Om het bedrag dat nodig is om de LBO te financieren te verminderen, bedacht Lewis een plan om gelijktijdig met de overname een deel van de activa van de divisie te verkopen.

      In november werd de deal afgerond - met een uiteindelijke prijs van $ 985 miljoen, en met de TLC Group die na voltooiing TLC Beatrice International Holdings, Inc. werd. Vrijwel onmiddellijk daarna werden eerder onderhandelde activaverkopen afgerond, die samen $ 430 miljoen opbrachten: Beatrice's Canada-divisie werd verkocht voor $ 235 miljoen aan Onex Corp., een in Toronto gevestigde overnamefirma. De Australische operationele eenheid werd verkocht aan Cadbury Schweppes Australia voor $ 105 miljoen en een Spaanse vleesverwerkingsfabriek werd verkocht aan de familie Ballve uit Spanje voor $ 90 miljoen. Milken en Drexel verzamelden $ 450 miljoen aan junkbond-financiering in ruil voor een belang van 35 procent in TLC Beatrice. Lewis, die zelf slechts $ 16 miljoen in contanten bijdroeg, had een meerderheidsbelang van 51 procent in het bedrijf, waardoor TLC Beatrice - wiens inkomsten nu ongeveer $ 2 miljard bedroegen na de verkoop van activa - het grootste zwarte bedrijf in de Verenigde Staten was , zoals berekend door Black Enterprise magazine. Hoewel Lewis een hekel had aan de nadruk die de media op zijn etniciteit legden, vertelde hij Black Enterprise in 1988 dat Afro-Amerikaanse ondernemers nu hoger zouden kunnen mikken: "Ik denk dat de lucht de limiet is. Als het gaat om Afro-Amerikanen, denk ik dat onze ervaring in dit land ons in een positie om te weten dat je bereikt door heel, heel hard te werken, en dat is tegenwoordig erg in de mode. Ik ben vaak verontrust door het idee van het zogenaamde glazen plafond, maar weet je, glas kan worden gebroken."

      Lewis' korte, onrustige leiderschap van TLC Beatrice

      Tegen het einde van 1989 had Lewis nog eens $ 438 miljoen aan TLC Beatrice-activa verkocht - inclusief al zijn Latijns-Amerikaanse eenheden en al zijn Aziatische eenheden, behalve de bottelarij van Bireley in Thailand - waardoor de schuld van het bedrijf werd teruggebracht tot $ 100 miljoen en zijn inkomsten tot $ 1,1 miljard per jaar. Met 15 operationele units en 7.000 medewerkers was TLC Beatrice nu vooral een West-Europees bedrijf. De grootste operatie was die van Franprix, de grootste groothandel in supermarkten in het grootstedelijk gebied van Parijs. Andere omvatten verschillende Europese ijsfabrikanten, een snackmaker in Ierland en frisdrankbottelactiviteiten in Europa, naast die in Thailand.

      In november 1989 diende Lewis een prospectus in bij de Securities and Exchange Commission om 35 procent van de gewone aandelen van TLC Beatrice aan het publiek te verkopen. Maar een krappe markt voor IPO's en bezorgdheid van beleggers over de enorme som geld die Lewis zou krijgen met het aanbod - meer dan een kwart miljard dollar volgens Fortune, en misschien ten koste van de gewone aandeelhouders - bracht de IPO tot zinken. Lewis overwoog serieus om in 1991 nog een beursgang te proberen, maar besloot het niet te doen, bezorgd over een nieuwe mislukking.

      Het topjaar van TLC Beatrice onder leiding van Lewis kwam in 1990, toen het bedrijf een omzetstijging van 31 procent boekte tot $ 1,49 miljard en het nettoresultaat van het voorgaande jaar verdrievoudigde tot $ 45,6 miljoen. Ondanks dit succes deed Lewis - die er vaak van werd beschuldigd meer geïnteresseerd te zijn in het sluiten van deals dan in het runnen van bedrijven - eind jaren tachtig en begin jaren negentig verschillende pogingen om andere bedrijven over te nemen. De meeste hiervan waren non-foodbedrijven en gevestigd in de Verenigde Staten - een van Lewis' doelstellingen was om zich in te dekken tegen schommelingen in Europese economieën en valuta's. Geen van de deals kwam echter uit. Een van de doelwitten waarop Lewis biedingen uitbracht waren AmBase, een gediversifieerde financiële dienstverlener, de resterende binnenlandse activiteiten van Beatrice en Scovill Apparel Fasteners Group, een maker van ritssluitingen (Lewis heeft ook serieus overwogen, maar heeft nooit biedingen nagestreefd op Capital Markets Assurance Corp., een financiële garantiebedrijf het Baltimore Orioles honkbalteam Paramount en Chrysler). Volgens Lewis' postuum gepubliceerde autobiografie, "Why Should White Guys Have All the Fun?", verwierp KKR het bod van Lewis op de uitgeklede Beatrice, hoewel Lewis een hoger bod uitbracht dan de $ 1,3 miljard betaald door ConAgra KKR Lewis' bod zelfs nooit erkend.

      Begin december 1992 kreeg Lewis de diagnose hersenkanker en kreeg hij te horen dat hij nog zes tot acht weken te leven had. Medio januari 1993 kondigde Lewis zijn pensionering van de dagelijkse werkzaamheden aan en creëerde hij een kantoor van de voorzitter om zijn taken op zich te nemen, waarbij hij zijn oude medewerker en halfbroer, Jean S. Fugett, Jr. nieuw bericht. Lewis stierf op 19 januari op 50-jarige leeftijd.

      Post-Reginald Lewis-tijdperk, 1993-heden

      Fugett, een advocaat en voormalig tight end voor de Washington Redskins en de Dallas Cowboys van de National Football League, bleef slechts één jaar voorzitter van TLC Beatrice. Na een sterfgeval van een jaar (gebruikelijk in haar geboorteland Filippijnse cultuur), Lewis' weduwe, Loida Nicolas Lewis - een immigratieadvocaat die gedurende zijn hele carrière informeel adviseur van haar man was geweest &mdashøok als voorzitter op 1 februari 1994, bij een nu spartelende bedrijf.

      Met Europa in recessie, had TLC Beatrice in 1992 een nettoverlies van $ 17 miljoen geboekt en was nauwelijks winstgevend in 1993, terwijl de weer oplevende schuld van het bedrijf van $ 271 miljoen (per december 1993) gedeeltelijk verantwoordelijk was voor een fors lager werkkapitaal. Als reactie op de problemen van het bedrijf had Fugett een van Reginald Lewis' eigenaardige diversificatie-ideeën nieuw leven ingeblazen: het verwerven van de Baltimore Orioles. Dit ging nergens over, deels vanwege een opstand van de minderheidsaandeelhouders van het bedrijf, met name de partners die het Drexel-belang in het bedrijf hadden - dat 26 procent bedroeg - een entiteit die bekend staat als Carlton Investments LP Carlton dreigde hun aandelen openbaar te maken door middel van een gedeeltelijk offer, waartoe ze het recht hadden vanaf mei 1993. De tussenkomst van Loida Lewis om het voorzitterschap over te nemen was blijkbaar genoeg voor Carlton om zijn dreigement in te trekken.

      In mei 1994 diende Carlton echter een aanklacht in tegen de familie Lewis voor de teruggave van een bonus van $ 22,1 miljoen die in 1992 aan Reginald Lewis was betaald. De bonus was goedgekeurd door het bestuur van TLC Beatrice als aanvullende beloning voor de voorgaande vijf jaar.(Na de dood van Reginald Lewis was zijn belang van 51 procent in het bedrijf overgedragen aan Loida Lewis en de twee dochters van de Lewises, van wie er één toetrad tot de raad van bestuur van TLC Beatrice.) Na een lange en bittere strijd waarin Carlton wijlen Lewis beschuldigde van het plunderen van de activa van het bedrijf, bereikten Carlton en de familie Lewis in juli 1997 een schikking waarin de familie Lewis overeenkwam om $ 15 miljoen terug te geven aan de schatkist van TLC Beatrice.

      De lopende rechtszaken bemoeilijkten, maar lieten de inspanningen van Loida Lewis om het fortuin van het bedrijf te keren, niet ontsporen. Halverwege 1994 had ze al verschillende stappen ondernomen om de bedrijfskosten binnen de perken te houden, waaronder de verkoop van het bedrijfsvliegtuig, het schrappen van 250 banen op het hoofdkantoor en het verminderen van de algemene kosten met $ 25 miljoen. Lewis verkocht ook drie slecht presterende eenheden: in juni 1994 verkocht TLC Beatrice Choky, zijn poederdrankenbedrijf in Frankrijk, de volgende maand verkocht het Premier Is A/S, een ijsmachine in Noorwegen en in september 1994 verkocht het zijn meerderheidsbelang in Gelati Sanson SpA, een Italiaanse ijsafdeling. In november 1994 herfinancierde Lewis een banklening van 170 miljoen dollar, waardoor de schuldenlast van het bedrijf werd teruggebracht tot ongeveer 159 miljoen dollar, waarbij de verhouding tussen vreemd en eigen vermogen werd verlaagd van 4,9 tot 1 tot 2,8 tot 1. Tegelijkertijd versnelde Lewis de uitbreiding van TLC's Leader Price discount, volledig huismerk, supermarkten, die in 1991 in Frankrijk debuteerde en uiterst succesvol was gebleken. Medio 1994 waren er 135 Leader Price-winkels in heel Frankrijk, dit aantal zou de komende drie jaar bijna verdubbelen.

      Begin 1997 had Lewis lovende recensies in de pers gekregen voor haar management van TLC Beatrice. Ze had met succes de winst verhoogd en de schulden aanzienlijk verminderd. Het leek erop dat ze het bedrijf positioneerde voor een nieuwe IPO-poging. In de lente van dat jaar plaatste Lewis echter de voedseldistributieactiviteiten van het bedrijf in Frankrijk - 250 Leader Price- en 400 Franprix-winkels - te koop. Onder de gemelde redenen voor de verkoop waren de toenemende consolidatie van de voedingsindustrie in Frankrijk en een nieuwe Franse wet die de omvang van toekomstige winkels aan banden legde, waardoor de waarde van bestaande winkels toenam. In september 1997 verkocht TLC Beatrice haar Franse winkels aan Saint-Etienne, de in Frankrijk gevestigde voedingsdistributeur Casino S.A. voor $ 459 miljoen (2,8 miljard Ffr.) plus terugbetaling van een intercompany-lening van ongeveer $ 114 miljoen (700 miljoen Ffr.). Dat de betaalde prijs een premie was, bleek uit het feit dat de Franse voedingswinkels voor 25 keer de bedrijfswinst verkochten, vergeleken met het gemiddelde cijfer van 14 voor Amerikaanse voedingsbedrijven van vergelijkbare grootte in die tijd.

      De verkochte voedselactiviteiten maakten 85 procent uit van de inkomsten van TLC Beatrice in 1996, waardoor het bedrijf overbleef met een groep activiteiten die in 1996 slechts $ 358 miljoen genereerden. Deze activiteiten omvatten Tayto Ltd., een snackvoedingsbedrijf in Ierland, ijsbereiders in Spanje, Helados La Menorquina SA, en op de Canarische Eilanden, Interglas SA en vier frisdrankbottelactiviteiten: Sunco NV in België, Frisdranken Industries Winters BV in de Nederland, St. Alban Boissons SA in Frankrijk en Bireley's in Thailand. Lewis gebruikte een deel van de opbrengst van de verkoop om de bedrijfsschulden verder af te bouwen. Vanaf begin 1998 was het onduidelijk wat de volgende stappen van Lewis zouden kunnen toevoegen aan de korte maar fascinerende geschiedenis van TLC Beatrice.

      Belangrijkste dochterondernemingen: Sunco N.V. (België) Interglas S.A. (Canarische Eilanden) St. Alban Boissons S.A. (Frankrijk) Tayto Ltd. (Ierland) Frisdranken Industries Winters B.V. (Nederland) Helados La Menorquina S.A. (Spanje) Bireley's (Thailand).

      Barrett, Paul M., "The Last Word: Ex-Drexel Officials Battle Reginald Lewis zelfs na zijn dood", Wall Street Journal, 15 april 1997, blz. A1, A6.
      Benson, Barbara, "Beatrice Needs TLC, CEO to Recover", Crain's New York Business, 25 juli 1994, blz. 17, 19.
      Berman, Phyllis, "Payoff Time?", Forbes, 22 november 1993, blz. 100, 104.
      "Een zakenman, een denker en een succes", Philadelphia Tribune, 11 februari 1997.
      Calonius, Erik, "Voor Reg Lewis: Mean Streets Still," Fortune, 15 januari 1990, pp. 123-24.
      Chapelle, Tony, "Tijd om in de schijnwerpers te staan ​​bij TLC", New York Times, 27 november 1994, blz. F1, F6.
      Dingle, Derek T., "TLC Beatrice verkoopt grote voedseldivisie", Black Enterprise, december 1997, p. 19.
      Edmond, Alfred, Jr., "Business History Deferred: The TLC Beatrice IPO," Black Enterprise, februari 1990, pp. 23-24.
      ------, "Dealing at the Speed ​​of Light", Black Enterprise, juni 1988, blz. 151-52, 154, 156-58, 160, 162.
      ------, "Reginald Lewis snijdt de grote deal", Black Enterprise, november 1997, blz. 42-46.
      "Familie in een akkoord om $ 15 miljoen terug te geven aan TLC Beatrice," New York Times, 6 maart 1997, p. D10.
      Finch, Peter, "TLC Beatrice wordt bijna betaald. Wat is de volgende cursus?", Business Week, 20 november 1989, blz. 33-34.
      "Het glazen plafond", Economist, 26 augustus 1995, p. 59.
      Holloway, Nigel, "The Missionary Widow", Far Eastern Economic Review, 31 augustus 1995, p. 70.
      Horowitz, Janice M., "Buying into the Big Time: A Tycoon Reaches the Top", Time, 24 augustus 1987, p. 42.
      Kupfer, Andrew, "Het nieuwste lid van de LBO Club", Fortune, 4 januari 1988, p. 32.
      Lavin, Douglas en Lisa Shuchman, "Casino koopt Beatrice Line, versmaadt rivaal", Wall Street Journal, 4 september 1997, p. B6.
      Lewis, Reginald F., en Blair S. Walker, "Waarom zouden blanke jongens al het plezier hebben?": Hoe Reginald Lewis een zakelijk rijk van miljarden dollars creëerde, New York: Wiley, 1995, 318 p.
      Lim, Gerard, "Loida Lewis grijpt de teugels bij TLC Beatrice," AsianWeek, 21 januari 1994.
      McCarroll, Thomas, "A Woman's Touch", Time, 28 oktober 1996, blz. 60-62.
      Perry, Nancy J., "Reg to Riches", Fortune, 14 september 1987, blz. 122-23.
      Ringer, Richard, "Aandeelhouders begroeten veranderingen bij Beatrice: verschuivingen aan de top komen na daling van de inkomsten", New York Times, 7 januari 1994, p. D3.
      Scott, Matthew S., "Black Business verliest een ster: Lewis sterft aan kanker op 50-jarige leeftijd", Black Enterprise, maart 1993, p. 17.
      Silverman, Edward R., en Dena Bunis, "Tycoon Reginald Lewis Dies", Newsday, 20 januari 1993, p. 8.
      Solomon, Jolie, "Operation Rescue", Working Woman, mei 1996, blz. 54-59.
      Stodghill, Ron, II, "TLC Beatrice zou meer kunnen gebruiken dan TLC", Business Week, 24 januari 1994, p. 35.
      Temes, Judy, "Debt Eased, TLC Plots Moves," Crain's New York Business, 15 april 1991, blz. 1, 41.
      "TLC Beatrice moet 3 gerelateerde juridische geschillen beslechten", Wall Street Journal, 25 juli 1997, p. B2.
      Wiley, Elliott, ed., RFL, Reginald F. Lewis: A Tribute, New York: Bookmark Publishing, 1994, 210 p.

      Bron: International Directory of Company Histories, Vol. 22. St. James Press, 1998.


      Reg Lewis - Geschiedenis

      Geïnspireerd door zijn katholieke en Lasalliaanse erfgoed, biedt Lewis University een op waarden gericht curriculum, rijk aan de missiewaarden van kennis, trouw, wijsheid en rechtvaardigheid en geleid door de geest van vereniging die gemeenschap bevordert in al het onderwijs, leren en dienstbaarheid. Lewis biedt 6.500 studenten programma's voor een liberale en professionele opleiding gebaseerd op de interactie van kennis en trouw in de zoektocht naar de waarheid.

      Lewis is een dynamische, gemengde, uitgebreide, katholieke universiteit met een zeer diverse studentenpopulatie, waaronder studenten van traditionele leeftijd en volwassenen van alle leeftijden.

      Opgericht in 1932 (lees een verkorte tijdlijn) onder leiding van het aartsbisdom van Chicago en bisschop Bernard J. Sheil, begon Lewis als de Holy Name Technical School, een school voor jongens die werd geopend met 15 studenten. De school werd opgericht op een campus van 170 acres landbouwgrond die door Michael en Frances Fitzpatrick van Lockport, Illinois aan het aartsbisdom werd geschonken. Vanaf het begin had Frank J. Lewis, de bekende filantroop en industrieel uit Chicago, een actieve belangstelling voor de school. Hij hielp bij de financiering van verschillende gebouwen die de kern van de universiteit werden. Broeder Hildolph Caspar, FFSC en de Duitse Franciscaanse Broeders van het Heilige Kruis uit Springfield, Illinois, dienden als leraren en beheerders tijdens de kritieke eerste jaren van de schoolwerking.

      Tijdens deze vroege dagen werden luchtvaarttechnologiecursussen gekozen als de speciale nadruk van instructie, en werden de oorsprong van het hoog aangeschreven College van Luchtvaart, Wetenschap en Technologie van vandaag. De school werd opgericht in 1934 onder de naam Lewis Holy Name Technical School. In 1935 werd het Lewis Holy Name School of Aeronautics, een naam die in steen is gegraveerd op het gebouw dat nu bekend staat als het Oremus Fine Arts Center.

      Tegen 1940, toen de Tweede Wereldoorlog dreigde, begon de nieuw getitelde Lewis School of Aeronautics de nadruk te leggen op programma's van direct nut voor de strijdkrachten, zoals vliegtraining. De afdeling middelbare school werd in 1942 gesloten en de campus werd overgedragen aan de Amerikaanse marine voor haar vlieginstructeursprogramma. Tegen het einde van de oorlog hadden honderden piloten een opleiding genoten bij Lewis. De opschorting van de normale academische activiteiten had de Lewis-administratie en de faculteit de gelegenheid gegeven om de doelstellingen van de school te heroverwegen. Als gevolg daarvan, toen de reguliere lessen in de herfst van 1944 werden hervat, omvatte de gereorganiseerde school een junior college. Omdat terugkerende militairen steeds vaker naar een vervolgopleiding zochten, evolueerde deze nieuwe onderneming al snel naar een traditioneel kunst- en wetenschappencurriculum. In 1949 werden vrouwen toegelaten als studenten en werden de middelbare schoolklassen stopgezet. Meer toepasselijk genoemd, Lewis College of Science and Technology verleende zijn eerste baccalaureaatsdiploma's in 1952.

      De rest van het decennium groeide de inschrijving gestaag. Misschien al in 1949, volgens een niet-ondertekend manuscript in de Lewis-archieven, maar zeker gedurende de jaren vijftig en lang voor Vaticanum II, terwijl het Lewis College, onder auspiciën van bisschop Sheil, gedurende minstens tien jaar "het eerste katholieke gemengde college werd. in het land met een bestuur en faculteit bestaande uit leken.&rdquo

      Een nieuwe fase in de geschiedenis van Lewis begon in 1960 toen de Broeders van de Christelijke Scholen de leiding van de instelling op zich namen op uitnodiging van de Eerwaarde Martin D. McNamara, Bisschop van Joliet. Als leden van een religieuze congregatie die zich uitsluitend aan onderwijs wijdde, brachten de De La Salle Christian Brothers Lewis een nieuwe traditie van Lasalliaanse waarden, gebaseerd op de leer van Saint John Baptist de La Salle, hun oprichter en patroonheilige van de opvoeders. De eerste groep Lasalliaanse broeders op de campus combineerde met succes hun inspanningen met die van de toegewijde lekenfaculteit om een ​​programma van grote verbeteringen in te luiden. De instelling werd in 1962 Lewis College en werd in 1963 geaccrediteerd door de North Central Association.

      De groei van het hoger onderwijs in de jaren zestig werd weerspiegeld in het snel stijgende aantal leerlingen van de school, dat in 1970 2.000 studenten bereikte. Om de grotere studentengroep tegemoet te komen, voegde een grootschalig bouwprogramma nieuwe klaslokalen en laboratoria toe, twee residenties, het Learning Resource Center, een gymnasium en een modern luchtvaarttechnisch centrum naar de campus.

      In 1968 werd een dialoog gestart over een mogelijke fusie met het Sint-Franciscuscollege, wat resulteerde in een hoge mate van samenwerking tussen beide colleges. Hoewel de fusie niet tot stand kwam, werd deze samenwerking in het studiejaar 1970-71 weerspiegeld door het gebruik van de naam Lewis-St. Franciscus van Illinois.

      In het najaar van 1971 werden twee grote organisatorische veranderingen van kracht. Met het bestaande avondprogramma als kern, werd het College of Continuing Education opgericht en werd een College of Nursing voorgesteld. De volgende herfst werd het Department of Business Administration uitgebreid en gereorganiseerd als het College of Business. Deze hogescholen vormden daarmee samen met de Hogeschool voor de Kunsten en Wetenschappen een organisatiestructuur die niet langer passend leek met de term 'college'. Onder meer om die reden werd in 1973 besloten een universiteit te worden. De naam werd officieel veranderd in Lewis University. Zoals John Henry Cardinal Newman schreef: "Perfect zijn betekent vaak veranderd zijn."

      In juli 1975 vond een belangrijke stap in de ontwikkeling van Lewis University plaats met de accreditatie door de North Central Association van afgestudeerde programma's (master- en eerste professionele graad). In de jaren tachtig breidde Lewis University haar programma's uit naar locaties buiten de campus, met vestigingen in Little Company of Mary Hospital in Evergreen Park, een graduate center in Oak Brook en locaties in Schaumburg en LaSalle/Peru. Cursussen kwamen ook beschikbaar op sites zoals St. Patrick's High School in Chicago. In de jaren negentig werd de satellietcampus van Little Company of Mary Hospital verplaatst naar een nieuw Lewis-onderwijscentrum in Hickory Hills, en off-campuslocaties werden uitgebreid om aan de vraag van studenten te voldoen en de toegang voor studenten te verbeteren. Tegenwoordig heeft de universiteit locaties in Oak Brook, Illinois, evenals Albuquerque, New Mexico.

      Het Lewis University Career Education Program (LUCEP) werd voor het eerst opgericht in de herfst van 1990 om een ​​versneld bachelorprogramma in bedrijfskunde aan te bieden aan werkende volwassenen. Het diploma-aanbod is snel uitgebreid en wordt nu geleverd via de School of Graduate, Professional & Continuing Education (SGPCE). Programma's worden tegenwoordig aangeboden op verschillende gebieden van het bedrijfsleven, technologie en verpleging in versnelde avond-, weekend- en online-formaten.

      In 1999 begon het College of Nursing met het online aanbieden van een masteropleiding in casemanagement voor verpleegkunde, de eerste online MSN-casemanagementoptie in de omgeving van Chicagoland. Tegenwoordig worden tal van niet-gegradueerde en afgestudeerde cursussen en programma's online aangeboden.

      In 2000 behaalde de School of Education de NCATE-accreditatie (National Council for Accreditation of Teacher Education). Eveneens in 2000 veranderde het College of Nursing zijn naam in het College of Nursing and Health Professions om de plannings- en programmaontwikkelingsinspanningen van het College te weerspiegelen om interdisciplinaire programma's te vergroten en te reageren op de snelgroeiende behoeften van het beroep in de gezondheidszorg. In het najaar van 2019 werd het College of Nursing and Health Sciences.

      In 2003 werd de School of Education het College of Education. In de herfst van 2003 was er een recordaantal inschrijvingen, met een toename van eerstejaarsstudenten, overplaatsers en afgestudeerde studenten. Het Athletic Training Education Program ontving accreditatie van de Commission on Accreditation for Allied Health Education Programs en werd later in 2006 geaccrediteerd door de Commission on Accreditation of Athletic Training Education (CAATE). Lewis University heeft zich vrijwillig teruggetrokken uit de accreditatie door de Commission on Accreditation of Athletic Training Education (CAATE) met ingang van 31 augustus 2021. Nieuwe programma's die in 2003 voor het eerst werden aangeboden, waren onder meer de masteropleiding basisonderwijs en bacheloropleidingen forensisch strafrechtelijk onderzoek, nucleaire geneeskundetechnologie, bestralingstherapie en bedrijfsbeheer voor volwassen studenten. Het College van Verpleegkundigen en Gezondheidsberoepen lanceerde dat jaar ook een parochieverpleegprogramma.

      In 2005 begon de universiteit met het aanbieden van haar eerste doctoraatsprogramma. Het College of Education heeft goedkeuring gekregen van de Higher Learning Commission om cursussen aan te bieden voor de voltooiing van een Doctorate of Education (Ed.D.) in Educational Leadership for Teaching and Learning. In 2011 werd een tweede doctoraatsprogramma goedgekeurd door de Raad van Toezicht, de Doctor of Nursing Practice (DNP).

      Lewis werd in de herfst van 2007 door de FAA geselecteerd om het enige bachelorprogramma in de staat Illinois aan te bieden aan luchtverkeersleiders. Daarnaast startte dat najaar een masteropleiding voor verpleegkundig specialisten volwassen, gevolgd door de doorontwikkeling van verschillende verpleegkundig specialistische specialisaties.

      In 2009 kreeg het programma voor sociaal werk een initiële accreditatie tot en met 2017 door de Council on Social Work Education (CSWE) Commission on Accreditation.

      Om het aanbod in de gezondheidszorg en STEM-disciplines te vergroten, werden nieuwe programma's goedgekeurd om te worden aangeboden vanaf 2019 en 2020: Master of Science in Speech-Language Pathology Bachelor of Arts in Computer Science + X (X= Theology Music History Political Science) Bachelor of Science in Elektrotechniek Bachelor of Science in Data Science en de Psychiatrisch-Mental Health Nurse Practitioner (PMHNP) Concentratie.

      Tegelijkertijd benadrukte de universiteit haar toewijding aan het belang van de vrije kunsten als een solide basis voor alle afgestudeerden. Een nieuw, meer eigentijds kerncurriculum voor algemeen onderwijs begon in de herfst van 2019.

      Lewis biedt nu niet-gegradueerde studieprogramma's in de geesteswetenschappen, sociale wetenschappen en natuurwetenschappen, maar ook in de luchtvaart, het bedrijfsleven, informatica, communicatie, strafrecht, onderwijs, schone kunsten en verpleegkunde. Er zijn tal van partnerschappen en overeenkomsten voor dubbele toelating ontwikkeld voor pre-professionele programma's die worden aangeboden op gebieden zoals pre-med, pre-law en pre-engineering, onder andere. Afgestudeerde programma's zijn beschikbaar in luchtvaart en transport, bedrijfskunde (MBA), bedrijfsanalyse, klinische geestelijke gezondheidszorg, strafrecht, datawetenschap, tal van onderwijsspecialisaties, informatiebeveiliging, financiën, verpleging, organisatorisch leiderschap, projectbeheer, openbare veiligheidsadministratie, schoolbegeleiding en ergotherapie. Een dual degree (MSN/MBA) is mogelijk. Doctoraatsprogramma's worden aangeboden in onderwijskundig leiderschap en verpleegkundige praktijk.

      De sterke punten van Lewis als instelling voor hoger onderwijs zijn door verschillende bronnen bewezen. De universiteit is voortdurend genoemd als een van de beste hogescholen in de regio door De Princeton-recensie en US News & World Report. Er worden nog steeds elk jaar talloze nationale erkenningen uitgereikt door de Colleges of Distinction, Great Value Colleges en Military Times Best for Vets.

      Naast een sterk curriculum biedt Lewis diverse leermogelijkheden voor zijn studenten via zijn gerenommeerde atletiekprogramma. Lewis sponsort 23 atletiekteams, waaronder cross country mannen en vrouwen, tennis, golf, volleybal, basketbal, voetbal, atletiek binnen en buiten, softbal zwemmen en honkbal. Bowlen en lacrosse voor dames begon in 2018 en lacrosse voor heren in 2019.

      Lewis University is een trots, zeer succesvol lid van NCAA Division II en de Great Lakes Valley Conference. Flyer-teams hebben 86 GLVC-kampioenschappen veroverd en 163 NCAA-optredens na het seizoen gemaakt. Lewis heeft 13 keer de GLVC All-Sports Trophy gewonnen en eindigde als 28e algemeen in de Learfield Sports Directors's' Cup 2014, in een competitie die de beste intercollegiale atletiekprogramma's van de natie in Divisie II erkent.

      Een uitgebreid programma voor de renovatie van de campus werd in 1988 gelanceerd door broeder James Gaffney, FSC, president van de universiteit, en de Board of Trustees, wat resulteerde in nieuwbouw, ingrijpende renovaties in de huidige faciliteiten, modernisering van apparatuur en verfraaiing van de campus. Een van de belangrijkste prestaties in de jaren negentig was de bouw van het ultramoderne Harold E. White Aviation Center, de renovatie van Benilde Hall, de bouw van het studentenrecreatie- en fitnesscentrum met zijn zwembad, overdekte baan, fitnesscentrum en veldhuis met vier volwaardige rechtbanken en de bouw van North Hall, de eerste nieuwe residentie op de Lewis-campus in bijna drie decennia.

      In 2001 werd De La Salle Hall gekocht van de De La Salle Christian Brothers om te voorzien in extra academische ruimte en faculteits- en stafkantoren. Datzelfde jaar verwierf Lewis ook het Fitzpatrick House, dat direct tegenover de hoofdcampus aan Route 53 ligt. Het gebouw maakte deel uit van de woning die de oorspronkelijke 170 hectare grote campus omvatte, die in 1920 door Michael en Frances aan het aartsbisdom Chicago was geschonken. Fitzpatrick.

      Om aan de behoeften van een groeiende studentenpopulatie te voldoen, startte de universiteit in de zomer van 2004 met verschillende bouwprojecten. In 2004 werden grote verbeteringen voltooid in De La Salle Hall, waaronder een nieuw Courtyard Café, een boekhandel en postkamer, extra klaslokalen en facultaire kantoren. In 2005 werd in hetzelfde gebouw begonnen met de bouw van nieuwe faciliteiten voor het College of Education en het Andrew Center for Electronic Media, dat in het voorjaar van 2006 werd geopend. In het najaar van 2011 schonk Univision een geheel nieuwe tv-studio voor uitzendingen met digitale robotica aan het Centrum.

      De paus Johannes Paulus II Hall opende in de herfst van 2005, breidde de residentiële studentenfaciliteiten van de universiteit uit en breidde de campus verder naar het zuiden uit. 39.000 vierkante meter aan ruimte herbergt 95 studenten in drie verdiepingen met woonruimte in appartementstijl. Moeder Teresa Hall, direct ten westen gelegen, opende in de zomer van 2006. Een derde residentie, Dorothy Day Hall, opende in de herfst van 2009.

      In 2009 is een nieuwe toevoeging en renovatie van het College voor Verpleeg- en Gezondheidsberoepen voltooid om extra simulatielabs en een ziekenhuisachtige omgeving voor studenten te bieden. De bouw van een ultramodern Science Center-toevoeging en renovatie van 50.000 m² begon in de herfst van 2010 en werd in januari 2012 geopend voor lessen. Een tweede lift werd toegevoegd aan het Learning Resource Center en een nieuw sportveld en complex gebouwd.

      In 2013 werd een Campus Master Plan goedgekeurd door de Board of Trustees om de evolutie van de fysieke omgeving van de universiteit te begeleiden. Het plan omvat de aankoop van de aangrenzende gebouwen van het St. Charles Borromeo Centrum en 40 hectare grond in 2014 voor het College of Business and School of Graduate, Professional and Continuing Education, evenals een uitbreiding van 25.000 vierkante meter naar South Hall, die geopend voor lessen in het najaar van 2014 om tegemoet te komen aan de groei van de verpleegprogramma's.

      Baanbrekend voor de Brother James Gaffney, FSC Studentencentrum vond plaats op 25 april 2017 en werd geopend in de herfst van 2018. Deze dynamische nieuwe faciliteit in het hart van de campus is een centraal punt voor studenten, docenten en personeel. Het 26.000 vierkante meter grote studentencentrum omvat: een uitgebreide nieuwe eetzaal met een breed scala aan eetgelegenheden, een supermarkt en café, kantoren voor studentenoverheid en campusorganisaties, een ultramoderne speelruimte en speelhal, en open toegangsruimte om te ontspannen, samen te komen en een gemeenschap op te bouwen.

      Het studentencentrum is genoemd ter ere van president Emeritus Broeder James Gaffney, FSC, de langstzittende president in de geschiedenis van Lewis die in 2016 met pensioen ging na 28 jaar toegewijde dienst.

      Het Strategisch Plan voor Lewis University: 2017-2022, Soaring to New Heights, breidt de visie van Lewis University uit om erkend te worden als een van de toonaangevende katholieke universiteiten in de regio door academische innovatie, transformatieve studentenervaringen, geografisch bereik, op gegevens gebaseerde besluitvorming , en een focus op de Lasalliaanse missie.

      Om samenwerking en interdisciplinaire kansen tussen vergelijkbare programma's te bevorderen en om studenten beter voor te bereiden op een veelgevraagde loopbaan, is de universiteit begonnen met een plan om de academische colleges te herstructureren met ingang van de herfst van 2019. Nieuwe colleges zullen als volgt worden uitgelijnd: College of Aviation, Science en Technology College of Education and Social Sciences College of Humanities, Fine Arts and Communications College of Business en het College of Nursing and Health Sciences.

      Lewis streeft ernaar de katholieke en Lasalliaanse waarden te blijven koesteren in zijn educatieve programma's en het leven op de campus. De universiteit biedt een unieke mix van liberaal leren en professionele voorbereiding, die persoonlijke groei en competentie bevordert. Lewis stelt de keuzes beschikbaar van een instelling voor hoger onderwijs die het nastreven van spirituele en morele waarden, intellectuele vaardigheden en loopbaanvoorbereiding verenigt in de context van een unieke wereldwijde Lasalliaanse traditie van hoger onderwijs.


      Bekijk de video: Кто виноват в ДТП? Белый минивен или рег?